Зрозумійте суть управління за цілями (також відомого як MBO та управління за результатами) всього за 50 хвилин з цією практичною та лаконічною книгою. MBO - це модель, яка використовується в бізнесі для постановки точних цілей. Наприклад, керівники можуть встановлювати цілі для майбутніх завдань, а працівники - для себе. Цей метод управління є настільки ефективним, тому що він дає керівникам рамки для переговорів з працівниками та заохочує працівників до досягнення більш амбітних цілей, ніж ті, які вони могли б переслідувати в іншому випадку. Ця книга є зручним вступом до управління за цілями і дозволяє перетворити колективні цілі на конкретні завдання за допомогою чотирьох ключових компонентів: перевірки, прийняття рішень, графіків і зворотного зв'язку. Ви не тільки навчитеся підвищувати чіткість своєї компанії за допомогою цільових завдань, але й розглянете реальні кейси, виявите недоліки інструменту, в тому числі його нездатність прогнозувати еволюцію робочого середовища, а також дізнаєтеся про суміжні моделі, такі як SMART-цілі.
Про управління за цілями: Концепція МОБ вперше з'явилася в США в 1950-х роках у відповідь на економічне зростання. Це процес, за допомогою якого співробітники компанії ставлять перед собою цілі та встановлюють відповідні терміни для їх досягнення. Він може застосовуватися будь-ким, хто займає керівну посаду, для підвищення продуктивності в організації. У цій книзі ви дізнаєтеся, як управління за цілями може підвищити продуктивність у компанії, навчитеся застосовувати найкращу версію методу у власній компанії та використовувати результати для того, щоб надати всій організації відчуття ясності. Чітке пояснення переваг та можливих недоліків методу, обговорення практичного кейсу та знайомство з суміжними моделями дають вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації
