Das strategische Management von Medieninhalten: Gestaltungsoptionen fur die langfristige Erfolgssicherung in Medienmarkten

Overview

Anke Brack thematisiert die zentralen Herausforderungen, die sich vor allem durch das Spannungsfeld von Größe und Flexibilität der Medienunternehmen ergeben, und zeigt Lösungsvorschläge auf. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien für Medienunternehmen und deren strategischer Umgang mit ihrer zentralen Ressource, den Medieninhalten.
Read More Show Less
... See more details below
Paperback (2003)
$60.68
BN.com price
(Save 13%)$69.95 List Price
Other sellers (Paperback)
  • All (2) from $64.83   
  • New (1) from $64.83   
  • Used (1) from $87.60   
Sending request ...

Overview

Anke Brack thematisiert die zentralen Herausforderungen, die sich vor allem durch das Spannungsfeld von Größe und Flexibilität der Medienunternehmen ergeben, und zeigt Lösungsvorschläge auf. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien für Medienunternehmen und deren strategischer Umgang mit ihrer zentralen Ressource, den Medieninhalten.
Read More Show Less

Product Details

  • ISBN-13: 9783824478750
  • Publisher: Deutscher Universitatsverlag
  • Publication date: 8/28/2003
  • Language: German
  • Series: Schriften zur Unternehmensentwicklung Series
  • Edition description: 2003
  • Edition number: 1
  • Pages: 224
  • Product dimensions: 5.83 (w) x 8.27 (h) x 0.51 (d)

Meet the Author

Dr. Anke Brack promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Heute ist sie verantwortlich für den Bereich Geschäftsentwicklung bei der Wochenzeitung DIE ZEIT.
Read More Show Less

Table of Contents

Einführung.- (1) Die Medienbranche im Wandel.- (2) Forschungsdefizite.- (3) Zum weiteren Vorgehen.- I Die Medienbranche im Wandel — Lavieren zwischen Größe und Flexibilität.- I.1 Medienbranche, Medienmärkte und Mediengüter.- I.1.1 Abgrenzung des Erkenntnisobjektes Medienbranche.- (1) Information als Rohstoff und Informationsarbeit als Tätigkeit von Medienunternehmen.- (2) Doppelcharakter von Medieninhalten: Wirtschaftsgüter und Ressourcen.- I.1.2 Mediengüter in Medienmärkten.- (1) Mediengüter als private, öffentliche und meritorische Güter.- (2) Kosten- und Erlösstrukturen von Mediengütern.- (3) Informationsparadoxon oder Mediengüter als Erfahrungsgüter.- I.1.3 Entwicklung und Spezifika von Medienteilmärkten.- (1) Der Markt für Printmedien.- (2) Der Markt für audiovisuelle Medien.- (3) Der Markt für Neue bzw. digitale Medien.- I.2 Umfeldanalyse im Kontext der strategischen Situationsanalyse.- I.2.1 Globale Unternehmensumwelt von Medienunternehmen.- (1) Ökonomische Rahmenbedingungen.- (2) Technische Rahmenbedingungen.- (3) Politische, rechtliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen.- I. 2.2 Wettbewerbsstrategische Herausforderungen.- (1) Strukturfaktoren.- (2) Nachfragefaktoren.- II Wettbewerbsstrategische Optionen der Differenzierung für Medienunternehmen.- II.1 Gestaltungsoptionen von Wettbewerbsstrategien in Medienunternehmen.- II. 1.1 Grundlegende Optionen der Entwicklung von Wettbewerbsstrategien im strategischen Management.- (1) Generische Optionen der Differenzierung vom Wettbewerb.- (2) Implikationen für die Strategiewahl in Medienunternehmen.- II. 1.2 Annäherung an Strategien der Differenzierung vom Wettbewerb.- (1) Differenzierung aus wettbewerbsstrategischer Sicht.- (2) Differenzierung im Kontext von Wettbewerbsstrategie und Marketingtheorie.- II.2 Ansatzpunkte der Differenzierung in Medienmärkten.- II.2.1 Produktdifferenzierung.- (1) Differenzierung über Komponenten des Produktes.- (2) Differenzierung über den Preis als Produktkomponente.- II.2.2 Nachfragepräferenzen, Nutzenpotenziale und die Beeinflussung von wahrgenommenen Werten.- (1) Kontextbezogenheit von Nachfragepräferenzen.- (2) Zusammenhang zwischen Materialitätsstadium und Nutzenbewertung.- (3) Individueller Nutzen und Netzeffekte.- (4) Ansätze des Einwirkens auf die Idealposition durch Kommunikation.- II.2.3 Neue Zugangskanäle und die aktive Gestaltung von Wettbewerbsarenen.- (1) Akzeptanzfaktoren Neuer Medien.- (2) Zahlungsbereitschaft als Ausdruck der Wertorientierung bei den Neuen Medien.- II.3 Präzisierung der Differenzierungsoptionen für Medienunternehmen.- II.3.1 Differenzierung durch Qualität.- (1) Zum Begriff der Qualität bei Mediengütern.- (2) Das Paradoxon bei der Qualitätsbeurteilung von Mediengütern.- (3) Probleme qualitätsbasierter Differenzierungsstrategien.- II.3.2 Differenzierung durch Varietät und Individualisierung...- (1) Spezifizierung des Wettbewerbs Vorteils Varietät.- (2) Darstellung des Zusammenhangs zwischen Varietät und Komplexität.- (3) Neue Medien zur Überwindung des Widerspruchs.- II.3.3 Differenzierung durch Inkommensurabilität.- (1) Inkommensurabilität und Innovation.- (2) Inkommensurabilität und die Einführung neuer Beurteilungsdimensionen.- (3) Notwendigkeit kontinuierlicher Innovationstätigkeit.- Zwischenfazit.- III Ausgestaltung der Wertschöpfung in Medienunternehmen auf Basis von Synergiepotenzialen.- III.l Synergetische Koordination und Ressourcen in Medienunternehmen.- III. 1.1 Synergiemanagement als Strategie der Mehrwertschaffung in Medienunternehmen.- (1) Mobilisierung und Synergiemanagement als alternative Strategien der Mehrwertschaffung.- (2) Synergetische Koordination als die Nutzung fakultativer Koordinationspotenziale.- (3) Strategische Verwandtschaft von Teileinheiten als Grundbedingung.- III. 1.2 Ressourcen als Basis synergetischer Koordination in Medienunternehmen.- (1) Die Annahmen des Ressource-based view und Ressourcentypen.- (2) Flexibilität von Ressourcen als Voraussetzung synergetischer Koordination.- III. 1.3 Bestimmung von Kernressourcen in Medienunternehmen.- (1) Merkmale und Eigenschaften von Kernressourcen..- (2) Inhaltskompetenzen als Kernkompetenzen.- (3) Inhalte als strategische Vermögenswerte.- Exkurs: Die Bedeutung des Urheberrechts für das Management von Inhalten.- (1) Voraussetzungen der Schutzfähigkeit.- (2) Ausgestaltung der urheberrechtlichen Bestimmungen.- III.2 Die Wertschöpfungsstufen der Generierung und Verwertung von Inhalten als Ansatzpunkte synergetiseher Koordination.- III.2.1 Generierung von Medieninhalten.- (1) Sicherstellung der Beschaffungseffizienz.- (2) Ressourceneffizienz bei der Eigenentwicklung von Inhalten.- III.2.2 Verwertung von Inhalten.- (1) Formen der Mehrfach Verwertung.- (2) Strategische Mehrfach Verwertung als Fokus.- (3) Mehrfachverwertung von Inhalten über Unternehmensgrenzen hinweg.- III.3 Medieninhalte und Medienmarken als Gegenstand strategischer Mehrfachverwertung.- III.3.1 Die Ressource Inhalt als Gegenstand der Mehrfach Verwertung.- (1) Eignung unterschiedlicher Inhalte zur Mehrfach Verwertung.- (2) Dimensionen der Mehrfachverwertung von Inhalten.- III.3.2 Medienmarken als Basis synergetiseher Koordination.- (1) Dachmarken versus Künstlermarken.- (2) Markentransfer oder Synergien durch Marken.- III.3.3 Gestaltungsoptionen synergetiseher Mehrfach Verwertung in Medienunternehmen.- (1) Ansatzpunkte direkter Steuerung.- (2) Ansatzpunkte indirekter Steuerung.- (3) Implikationen für die Etablierung von Synergieansätzen.- Schlussbetrachtung.- (1) Zusammenfassung zentraler Ergebnisse.- (2) Ansatzpunkte weiterer Forschungsbemühungen.
Read More Show Less

Preface

Click to read or download

Read More Show Less

Customer Reviews

Be the first to write a review
( 0 )
Rating Distribution

5 Star

(0)

4 Star

(0)

3 Star

(0)

2 Star

(0)

1 Star

(0)

Your Rating:

Your Name: Create a Pen Name or

Barnes & Noble.com Review Rules

Our reader reviews allow you to share your comments on titles you liked, or didn't, with others. By submitting an online review, you are representing to Barnes & Noble.com that all information contained in your review is original and accurate in all respects, and that the submission of such content by you and the posting of such content by Barnes & Noble.com does not and will not violate the rights of any third party. Please follow the rules below to help ensure that your review can be posted.

Reviews by Our Customers Under the Age of 13

We highly value and respect everyone's opinion concerning the titles we offer. However, we cannot allow persons under the age of 13 to have accounts at BN.com or to post customer reviews. Please see our Terms of Use for more details.

What to exclude from your review:

Please do not write about reviews, commentary, or information posted on the product page. If you see any errors in the information on the product page, please send us an email.

Reviews should not contain any of the following:

  • - HTML tags, profanity, obscenities, vulgarities, or comments that defame anyone
  • - Time-sensitive information such as tour dates, signings, lectures, etc.
  • - Single-word reviews. Other people will read your review to discover why you liked or didn't like the title. Be descriptive.
  • - Comments focusing on the author or that may ruin the ending for others
  • - Phone numbers, addresses, URLs
  • - Pricing and availability information or alternative ordering information
  • - Advertisements or commercial solicitation

Reminder:

  • - By submitting a review, you grant to Barnes & Noble.com and its sublicensees the royalty-free, perpetual, irrevocable right and license to use the review in accordance with the Barnes & Noble.com Terms of Use.
  • - Barnes & Noble.com reserves the right not to post any review -- particularly those that do not follow the terms and conditions of these Rules. Barnes & Noble.com also reserves the right to remove any review at any time without notice.
  • - See Terms of Use for other conditions and disclaimers.
Search for Products You'd Like to Recommend

Recommend other products that relate to your review. Just search for them below and share!

Create a Pen Name

Your Pen Name is your unique identity on BN.com. It will appear on the reviews you write and other website activities. Your Pen Name cannot be edited, changed or deleted once submitted.

 
Your Pen Name can be any combination of alphanumeric characters (plus - and _), and must be at least two characters long.

Continue Anonymously

    If you find inappropriate content, please report it to Barnes & Noble
    Why is this product inappropriate?
    Comments (optional)