Die innovative Behörde: Praxisgerechte Wege zu einer leistungsorientierten öffentlichen Verwaltung
"Die innovative Behörde" analysiert Zustand und Effizenz der heutigen Behördenlandschaft und macht praxisorientierte Vorschläge, wie die öffentliche Verwaltung innovationsfähig werden kann.
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Die innovative Behörde: Praxisgerechte Wege zu einer leistungsorientierten öffentlichen Verwaltung
"Die innovative Behörde" analysiert Zustand und Effizenz der heutigen Behördenlandschaft und macht praxisorientierte Vorschläge, wie die öffentliche Verwaltung innovationsfähig werden kann.
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Die innovative Behörde: Praxisgerechte Wege zu einer leistungsorientierten öffentlichen Verwaltung

Die innovative Behörde: Praxisgerechte Wege zu einer leistungsorientierten öffentlichen Verwaltung

by Robert Ball (With)
Die innovative Behörde: Praxisgerechte Wege zu einer leistungsorientierten öffentlichen Verwaltung

Die innovative Behörde: Praxisgerechte Wege zu einer leistungsorientierten öffentlichen Verwaltung

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Paperback(1997)

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Overview

"Die innovative Behörde" analysiert Zustand und Effizenz der heutigen Behördenlandschaft und macht praxisorientierte Vorschläge, wie die öffentliche Verwaltung innovationsfähig werden kann.

Product Details

ISBN-13: 9783409187923
Publisher: Gabler Verlag
Publication date: 02/07/2012
Edition description: 1997
Pages: 181
Product dimensions: 6.69(w) x 9.45(h) x 0.02(d)
Language: German

About the Author

Dr. Robert Ball ist Vizepräsident im Sächsischen Rechnungshof. Er verfügt über langjährige Erfahrung im Aufbau und in der Führung großer Verwaltungssysteme, vor allem im Bereich der Bundeswehr.

Table of Contents

1 Die Rolle der öffentlichen Haushalte.- 1.1 Definitorische Grundlagen.- 1.2 Gesamtwirtschaftliche Einordnung.- 1.3 Die besonderen Rahmenbedingungen.- 2 Das wirtschaftliche Gewicht der öffentlichen Haushalte.- 2.1 Gesamtstruktur.- 2.2 Personal im öffentlichen Dienst.- 2.3 Finanzpolitische Bewertung.- 3 Die Behördenlandschaft in der Diagnose.- 3.1 Strukturdimensionen.- 3.2 Die organisationale Dimension.- 3.3 Die prozessuale Dimension.- 3.4 Die externe Leistungsdimension als Quasimarkt.- 3.5 Resümee.- 4 Anforderungsprofil einer innovativen Behörde.- 4.1 Von der Diagnose zur Therapie.- 4.2 Innovation — Wesen und Merkmale.- 4.3 Denken und Handeln in Systemen.- 4.4 Kritische Bestandsaufnahme.- 4.5 Bereitschaft zum Wandel.- 4.6 Das strategische Ziel.- 4.7 Die innovative Behördenkultur.- 4.8 Die Behördenstruktur von morgen?.- 4.9 Innovation — Herausforderung und Lernprozeß.- 5 Methodenangebot aus Betriebswirtschaftslehre und Unternehmenspraxis.- 5.1 Kultur — Struktur — Systeme.- 5.2 Innovationsmanagement.- 5.3 Übergeordnete Koordinationssysteme.- 5.4 Die Fachsysteme der innovativen Behörde.- 5.5 Prozeßexterne Managementunterstützung.- 6 Die Innovationstherapie — Promotoren und Chancen.- 6.1 Die politischen Promotoren.- 6.2 Radikalkur oder Therapie in bekömmlicher Dosierung?.- 6.3 Ausblick — Die Therapie muß gelingen!.- Anlage 1 — Erste einfache Kulturleitsätze.- Anlage 2 — Privatisierungspotentiale.- Verzeichnis der Abbildungen.
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