El desafío Starbucks: Cómo Starbucks luchó por su vida sin perder su alma (Onward: How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul) [NOOK Book]
En 2007 Starbucks por primera vez en su historia era vulnerable. En los últimos años había seguido una política empresarial focalizada en el crecimiento y había abandonado sus valores fundacionales —la conexión con los partners y con los clientes, la alta calidad de sus productos, la experiencia Starbucks en definitiva—, además se vio amenazada por una serie de transformaciones externas —hundimiento del mercado inmobiliario, desempleo, cambios en los hábitos de consumo, recesión mundial—, que unidas a la ...
En 2007 Starbucks por primera vez en su historia era vulnerable. En los últimos años había seguido una política empresarial focalizada en el crecimiento y había abandonado sus valores fundacionales —la conexión con los partners y con los clientes, la alta calidad de sus productos, la experiencia Starbucks en definitiva—, además se vio amenazada por una serie de transformaciones externas —hundimiento del mercado inmobiliario, desempleo, cambios en los hábitos de consumo, recesión mundial—, que unidas a la revolución digital ponían en peligro su futuro inmediato. Se hacía necesario un cambio de rumbo. Por esta razón el entonces presidente de Starbucks, Howard Schultz, reasumió en 2008 el cargo de consejero delegado. Había llegado el momento de superar el que sin duda iba a ser el gran desafío de la empresa: luchar por su vida sin perder su alma.
Gracias a un estilo lleno de reminiscencias personales y a un ritmo trepidante que atrapa al lector desde las primeras páginas, El desafío Starbucks propone una lección magistral que se puede aplicar a todos los ámbitos de la vida: la clave del éxito está en preservar los valores esenciales, con fidelidad y pasión, y atreverse a seguir adelante, a ser valientes a la hora de tomar decisiones. Una obra que revela el modus operandi de uno de los hombres de negocios más influyentes del mundo empresarial.
Our reader reviews allow you to share your comments on titles you liked,
or didn't, with others. By submitting an online review, you are representing to
Barnes & Noble.com that all information contained in your review is original
and accurate in all respects, and that the submission of such content by you
and the posting of such content by Barnes & Noble.com does not and will not
violate the rights of any third party. Please follow the rules below to help
ensure that your review can be posted.
Reviews by Our Customers Under the Age of 13
We highly value and respect everyone's opinion concerning the titles we offer.
However, we cannot allow persons under the age of 13 to have accounts at BN.com or
to post customer reviews. Please see our Terms of Use for more details.
What to exclude from your review:
Please do not write about reviews, commentary, or information posted on the product page. If you see any errors in the
information on the product page, please send us an email.
Reviews should not contain any of the following:
- HTML tags, profanity, obscenities, vulgarities, or comments that defame anyone
- Time-sensitive information such as tour dates, signings, lectures, etc.
- Single-word reviews. Other people will read your review to discover why you liked or didn't like the title. Be descriptive.
- Comments focusing on the author or that may ruin the ending for others
- Phone numbers, addresses, URLs
- Pricing and availability information or alternative ordering information
- Advertisements or commercial solicitation
Reminder:
- By submitting a review, you grant to Barnes & Noble.com and its
sublicensees the royalty-free, perpetual, irrevocable right and license to use the
review in accordance with the Barnes & Noble.com Terms of Use.
- Barnes & Noble.com reserves the right not to post any review -- particularly
those that do not follow the terms and conditions of these Rules. Barnes & Noble.com
also reserves the right to remove any review at any time without notice.
- See Terms of Use for other conditions and disclaimers.
Search for Products You'd Like to Recommend
Create a Pen Name
Welcome, penname
You have successfully created your Pen Name. Start enjoying the benefits of the BN.com Community today.
If you find inappropriate content, please report it to Barnes & Noble
Overview
En 2007 Starbucks por primera vez en su historia era vulnerable. En los últimos años había seguido una política empresarial focalizada en el crecimiento y había abandonado sus valores fundacionales —la conexión con los partners y con los clientes, la alta calidad de sus productos, la experiencia Starbucks en definitiva—, además se vio amenazada por una serie de transformaciones externas —hundimiento del mercado inmobiliario, desempleo, cambios en los hábitos de consumo, recesión mundial—, que unidas a la ...