FIRST CLASS Meetings: So lassen Sie das Elend mittelmäßiger Workshops + Meetings endlich hinter sich.: Endlich wieder: effektiv - effizient - erfolgreich [NOOK Book]

Overview

Sinnlose Meetings, die sich wie Kaugummi in die Lnge ziehen, niemandem etwas bringen, in denen Sie nur Ihre (wertvolle!) Zeit absitzen -

finden Sie das auch grausam?

In wohl kaum einem Unternehmen vergeht ein Monat - im schlimmsten Fall keine Woche oder nicht einmal ein Tag - ohne ein Meeting oder einen Workshop, aus dem die Teilnehmer hinterher mit Fragezeichen ber dem ...
See more details below
FIRST CLASS Meetings: So lassen Sie das Elend mittelmäßiger Workshops + Meetings endlich hinter sich.: Endlich wieder: effektiv - effizient - erfolgreich

Available on NOOK devices and apps  
  • NOOK Devices
  • Samsung Galaxy Tab 4 NOOK 7.0
  • Samsung Galaxy Tab 4 NOOK 10.1
  • NOOK HD Tablet
  • NOOK HD+ Tablet
  • NOOK eReaders
  • NOOK Color
  • NOOK Tablet
  • Tablet/Phone
  • NOOK for Windows 8 Tablet
  • NOOK for iOS
  • NOOK for Android
  • NOOK Kids for iPad
  • PC/Mac
  • NOOK for Windows 8
  • NOOK for PC
  • NOOK for Mac

Want a NOOK? Explore Now

NOOK Book (eBook)
$18.99
BN.com price

Overview

Sinnlose Meetings, die sich wie Kaugummi in die Lnge ziehen, niemandem etwas bringen, in denen Sie nur Ihre (wertvolle!) Zeit absitzen -

finden Sie das auch grausam?

In wohl kaum einem Unternehmen vergeht ein Monat - im schlimmsten Fall keine Woche oder nicht einmal ein Tag - ohne ein Meeting oder einen Workshop, aus dem die Teilnehmer hinterher mit Fragezeichen ber dem Kopf herauskommen und nicht wissen, was besprochen wurde, wer was zu tun hat, bis wann was erledigt sein soll, wie es weitergeht und was berhaupt das Ziel des Ganzen ist. Verwirrte Gesichter schauen sich an -und dennoch spricht niemand das aus, was alle denken:

"Was zum Henker haben wir in den letzten zwei Stunden besprochen?"

Effektive Meetings, die exakt so viel Zeit brauchen wie ntig, aus denen jeder Teilnehmer besser informiert als vorher herauskommt und in die man gerne geht, weil man wei, dass es sich lohnt und dass am Ende ein erfolgreiches Ergebnis steht - solche Meetings haben Seltenheitswert.

Sicher knnen Sie sich auch Schneres vorstellen, als Ihre Zeit in sinnlosen, langweiligen, ergebnislosen Meetings und Workshops abzusitzen.

Stellen Sie sich einmal vor, wie es wre, wenn Sie pltzlich abends eine Stunde mehr Zeit fr Ihre Kinder htten, weil Sie frher zuhause sind! Oder wenn Sie es abends ins Fitnessstudio, auf den Fuballplatz, auf die Joggingstrecke schaffen, weil Sie heute keine Zeit im Meeting verloren haben! Oder wenn Sie es einfach mal zum Feierabendbierchen oder -sektchen mit Ihren Freunden schaffen!

"FIRST CLASS Meetings: So lassen Sie das Elend mittelmiger Workshops + Meetings endlich hinter sich" von Michael Wilkinson
In "FIRST CLASS Meetings: So lassen Sie das Elend mittelmiger Workshops und Meetings endlich hinter sich" teilt der amerikanische Autor und Facilitator Michael Wilkinson das Kondensat seiner Erfahrungen, die er in der Beratung und im "echten" Unternehmensleben bei Leadership Strategies, Inc. gesammelt hat.

Aufbauend auf der Erkenntnis, dass es "so nicht weitergehen" konnte, hat er aus diesen Erfahrungen ein handfestes 12-Schritte-Programm entwickelt, das nun zum ersten Mal auch auf Deutsch erhltlich ist.

Insbesondere geht es ihm darum, eine "Revolution" im Unternehmen zu entfachen, die zu einer Transformation der aktuellen Meetings fhren soll. Ob Sie nun in Ihren Unternehmen hufig Meetings leiten oder eher an ihnen teilnehmen, in beiden Fllen werden Sie deutlich von diesem Buch profitieren.

Wenn Sie also sich, Ihren Kolleginnen und Kollegen und/oder Ihrem Unternehmen einen Gefallen tun wollen, nutzen Sie "FIRST CLASS Meetings: So lassen Sie das Elend mittelmiger Workshops + Meetings endlich hinter sich" als Anleitung und beginnen die "Meeting-Revolution" jetzt in Ihrem Unternehmen. Auch die anderen mchten nmlich gerne zu ihren Kindern, ihrem Sport, ihren Freunden -UND produktiv arbeiten.

Bessere Meetings sind der entscheidende Hebel fr eine bessere Unternehmenskultur, bessere Arbeitsergebnisse -und ganz nebenbei einer besseren Work-Life-Balance fr Sie und Ihre KollegInnen. Entscheiden Sie sich mit dem Kauf und der Anwendung dieses E-Books jetzt dafr, Ihre Meeting Revolution zur Realitt zu machen.
Read More Show Less

Product Details

  • ISBN-13: 9783942984034
  • Publisher: Krysalis Publishing
  • Publication date: 9/15/2013
  • Language: German
  • Sold by: Bookwire
  • Format: eBook
  • Pages: 340
  • File size: 2 MB

Meet the Author

Michael Wilkinson ist Grnder und Geschftsfhrer bei Leadership Strategies -The FacilitationCompany, ein Unternehmen, das sich auf Training fr Facilitation, Beratung, Leadership- und Meeting-Skills spezialisiert hat. Leadership Strategies bietet auerdem professionelles Facilitating/Moderation an, um Teams in Unternehmen bei strategischer Planung, Problemlsungen, Fokusgruppen uvm. helfen.

Michael Wilkinson hat international groe Blue Chip-Unternehmen beraten, u.a. Projekte fr das weie Haus umgesetzt und ist vielseitig beschlagen in der Unternehmensberatung. Besonders schwierige Problemstellungen, konfliktre Situationen, verfahrene Kommunikation bei Fhrungsteams lassen ihn zur Hochform auflaufen.

Seine Expertise wird jetzt durch seine Bcher auch ohne eine Beauftragung nutzbar: Bevor er "FIRST CLASS Meetings: So lassen Sie das Elend mittelmiger Workshops + Meetings endlich hinter sich" entwickelte, hat er bereits "The Secrets of Facilitation" verffentlicht, ein Buch, das vor allem fr professionelle Moderatoren und Facilitator gedacht war. "FIRST CLASS Meetings" liefert hier die perfekte Ergnzung - quasi die 'Hausmannskost', die einen guten Startpunkt fr jedes Team und Unternehmen darstellt - und fr jeden - ob Fhrungskraft, Unternehmer oder Mitarbeiter spontan einsetzbar ist.

Michael Wilkinson lebt mit seiner Frau und seinen zwei Tchtern in Atlanta in den USA.

Read More Show Less

Read an Excerpt

"Leiten Sie ein Team, eine Abteilung oder eine ganze Organisation? Fragen Sie doch einmal Ihre Mitarbeiter, was sie über die Meetings sagen, an denen sie teilnehmen. Höchstwahrscheinlich werden sie Ihnen sagen, dass sie 50% oder mehr ihrer Zeit in unproduktiven, ineffektiven, entmutigenden, unnötigen Meetings verbringen. Schlechte Meetings verschwenden Zeit und Ressourcen und ziehen die Motivation und Energie der Mitarbeiter herunter. Schlimmer noch: Schlechte Meetings haben oft schlechte Entscheidungen zur Folge - Entscheidungen, die schlecht durchdacht sind, frei von jeglichem neuen Ansatz und nicht das nötige Buy-In haben, um erfolgreich zu sein. Was noch viel schlimmer ist: Wir haben die Latte so tief gehängt, dass schlechte Meetings inzwischen die Normalität sind. Wir haben schlechte Meetings als notwendiges Übel akzeptiert. Wie konnte es so weit kommen? Wie sind wir an dem Punkt gelandet, an dem schlechte Meetings als akzeptabel gelten? Wie kommt es, dass ansonsten ergebnisorientierte Menschen die regelmäßige Verschwendung ihrer Zeit durch Meetings zulassen , die... *...keinen klaren Zweck haben. *...vom Thema abkommen. *...die wichtigsten Leute nicht mit einbeziehen. *...diejenigen, die anwesend sind, nicht zum Mitmachen bewegen. *...Konflikte übergehen. *...ohne Entscheidung enden. *...keine Ergebnisse hervorbringen. *...nicht pünktlich beginnen. *...nicht pünktlich enden. *...ohne Anschlussmaßnahmen bleiben. Was zu viel ist, ist zu viel. Es ist an der Zeit, Meetings zu transformieren. Es ist an der Zeit, schlechte Meetings nicht mehr zu akzeptieren! Wie macht man das? Wie können Sie Ihre Organisation von schlechten Meetings befreien? Der Startpunkt ist, "Meeting-Rechte" für die Mitarbeiter aufzustellen und diejenigen, die Meetings leiten, mit dem Wissen und den Fähigkeiten über diese Rechte zu versorgen. Schnallen Sie sich an: Das wird ein rasanter Flug."
Read More Show Less

Table of Contents

Kapitel 1: Die Einführung der "Meeting-Rechte" Kapitel 2: Ein Bild zukünftiger Meetings entwickeln Kapitel 3: FIRST CLASS Meetings vorbereiten Kapitel 4: Startphase des FIRST CLASS Meetings Kapitel 5: Das FIRST CLASS Meeting leiten Kapitel 6: FIRST CLASS Informationen sammeln Kapitel 7: Abschluss-Phase und Follow-Up Kapitel 8: Was tun, wenn sich jemand störend verhält? Kapitel 9: Was mache ich, wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt? Kapitel 10: Was, wenn der Meeting-Leiter nicht leitet? Kapitel 11: Was, wenn es sich um ein virtuelles Meeting handelt? Kapitel 12: Ihren Master Plan entwickeln
Read More Show Less

Customer Reviews

Be the first to write a review
( 0 )
Rating Distribution

5 Star

(0)

4 Star

(0)

3 Star

(0)

2 Star

(0)

1 Star

(0)

Your Rating:

Your Name: Create a Pen Name or

Barnes & Noble.com Review Rules

Our reader reviews allow you to share your comments on titles you liked, or didn't, with others. By submitting an online review, you are representing to Barnes & Noble.com that all information contained in your review is original and accurate in all respects, and that the submission of such content by you and the posting of such content by Barnes & Noble.com does not and will not violate the rights of any third party. Please follow the rules below to help ensure that your review can be posted.

Reviews by Our Customers Under the Age of 13

We highly value and respect everyone's opinion concerning the titles we offer. However, we cannot allow persons under the age of 13 to have accounts at BN.com or to post customer reviews. Please see our Terms of Use for more details.

What to exclude from your review:

Please do not write about reviews, commentary, or information posted on the product page. If you see any errors in the information on the product page, please send us an email.

Reviews should not contain any of the following:

  • - HTML tags, profanity, obscenities, vulgarities, or comments that defame anyone
  • - Time-sensitive information such as tour dates, signings, lectures, etc.
  • - Single-word reviews. Other people will read your review to discover why you liked or didn't like the title. Be descriptive.
  • - Comments focusing on the author or that may ruin the ending for others
  • - Phone numbers, addresses, URLs
  • - Pricing and availability information or alternative ordering information
  • - Advertisements or commercial solicitation

Reminder:

  • - By submitting a review, you grant to Barnes & Noble.com and its sublicensees the royalty-free, perpetual, irrevocable right and license to use the review in accordance with the Barnes & Noble.com Terms of Use.
  • - Barnes & Noble.com reserves the right not to post any review -- particularly those that do not follow the terms and conditions of these Rules. Barnes & Noble.com also reserves the right to remove any review at any time without notice.
  • - See Terms of Use for other conditions and disclaimers.
Search for Products You'd Like to Recommend

Recommend other products that relate to your review. Just search for them below and share!

Create a Pen Name

Your Pen Name is your unique identity on BN.com. It will appear on the reviews you write and other website activities. Your Pen Name cannot be edited, changed or deleted once submitted.

 
Your Pen Name can be any combination of alphanumeric characters (plus - and _), and must be at least two characters long.

Continue Anonymously

    If you find inappropriate content, please report it to Barnes & Noble
    Why is this product inappropriate?
    Comments (optional)