Gerenciamento Integrado de Projetos na Construção: Design, Projeto e Produção: Uma abordagem lean
Gerenciamento Integrado de Projetos na Construção: Design, Projeto e Produção. Uma abordagem lean. Préfacio de Ricardo Vargas A alta complexidade das edificações modernas e o ambiente adverso em que os projetos de construção se desenvolvem têm se apresentado como um grande desafio para o setor. Nesse contexto, as abordagens tradicionais de gestão têm se mostrado insuficientes e incapazes de garantir o atingimento dos objetivos propostos. Isso acontece principalmente porque se fundamentam completamente em um modelo preditivo e desintegrado. Esta publicação pretende apresentar uma visão abrangente do ciclo de vida de uma edificação (concepção, design, construção e operação), propondo uma estrutura lógica e organizada de gestão, capaz de lidar com esse cenário e aumentar suas probabilidades de sucesso. O livro é fortemente fundamentado em metodologias, ferramentas e boas práticas já experimentadas e reconhecidas pelo mercado acadêmico e profissional. Ou seja, este livro é fruto da aplicação prática, adaptação e combinação de metodologias já consagradas, em condições reais do dia a dia de um empreendimento de construção. Não houve, no entanto, a preocupação em se manter a pureza ou o rigor acadêmico em cada metodologia. O que torna os projetos de construção tão desafiadores? Alguns dos principais motivos são a sua complexidade devido ao grande número e diversidade de elementos envolvidos (requisitos, premissas, partes interessadas, entre outros), às interações dinâmicas e interdependência entre eles e às condições externas alheias ao controle de seus gestores. Para vencer esse desafio, o livro propõe que a gestão dos projetos de construção ocorra de forma integrada, colaborativa e simultânea, em três perspectivas: Gerenciamento do Design, Gerenciamento do Projeto e Gerenciamento da Produção. As soluções devem ser concebidas de forma compartilhada entre as diversas áreas envolvidas, com cada decisão sendo tomada para otimizar o resultado total, buscando de forma colaborativa aproveitar os talentos e a percepção de todos, compartilhando informações, recursos e riscos. O livro propõe a aplicação de conceitos lean, associados a uma abordagem híbrida de gerenciamento de projetos, combinando diversos elementos preditivos, iterativos, incrementais e ágeis, buscando o equilíbrio adequado de formalidade, flexibilidade e agilidade para cada tipo de projeto ou fase. A abordagem preditiva é confiável e robusta em projetos e fases com razoável conhecimento do escopo e com baixo nível e adequado controle das mudanças. Em projetos com requisitos ainda em evolução, onde o escopo não é claramente compreendido, as abordagens incrementais estabelecem processos para descoberta e refinamento contínuo. Na medida em que o nível de incerteza do projeto aumenta, maior deve ser sua capacidade de lidar com as mudanças e, portanto, mais adequadas se apresentam as abordagens ágeis, uma vez que exploram os requisitos de forma iterativa e promovem entregas incrementais e frequentes.
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Gerenciamento Integrado de Projetos na Construção: Design, Projeto e Produção: Uma abordagem lean
Gerenciamento Integrado de Projetos na Construção: Design, Projeto e Produção. Uma abordagem lean. Préfacio de Ricardo Vargas A alta complexidade das edificações modernas e o ambiente adverso em que os projetos de construção se desenvolvem têm se apresentado como um grande desafio para o setor. Nesse contexto, as abordagens tradicionais de gestão têm se mostrado insuficientes e incapazes de garantir o atingimento dos objetivos propostos. Isso acontece principalmente porque se fundamentam completamente em um modelo preditivo e desintegrado. Esta publicação pretende apresentar uma visão abrangente do ciclo de vida de uma edificação (concepção, design, construção e operação), propondo uma estrutura lógica e organizada de gestão, capaz de lidar com esse cenário e aumentar suas probabilidades de sucesso. O livro é fortemente fundamentado em metodologias, ferramentas e boas práticas já experimentadas e reconhecidas pelo mercado acadêmico e profissional. Ou seja, este livro é fruto da aplicação prática, adaptação e combinação de metodologias já consagradas, em condições reais do dia a dia de um empreendimento de construção. Não houve, no entanto, a preocupação em se manter a pureza ou o rigor acadêmico em cada metodologia. O que torna os projetos de construção tão desafiadores? Alguns dos principais motivos são a sua complexidade devido ao grande número e diversidade de elementos envolvidos (requisitos, premissas, partes interessadas, entre outros), às interações dinâmicas e interdependência entre eles e às condições externas alheias ao controle de seus gestores. Para vencer esse desafio, o livro propõe que a gestão dos projetos de construção ocorra de forma integrada, colaborativa e simultânea, em três perspectivas: Gerenciamento do Design, Gerenciamento do Projeto e Gerenciamento da Produção. As soluções devem ser concebidas de forma compartilhada entre as diversas áreas envolvidas, com cada decisão sendo tomada para otimizar o resultado total, buscando de forma colaborativa aproveitar os talentos e a percepção de todos, compartilhando informações, recursos e riscos. O livro propõe a aplicação de conceitos lean, associados a uma abordagem híbrida de gerenciamento de projetos, combinando diversos elementos preditivos, iterativos, incrementais e ágeis, buscando o equilíbrio adequado de formalidade, flexibilidade e agilidade para cada tipo de projeto ou fase. A abordagem preditiva é confiável e robusta em projetos e fases com razoável conhecimento do escopo e com baixo nível e adequado controle das mudanças. Em projetos com requisitos ainda em evolução, onde o escopo não é claramente compreendido, as abordagens incrementais estabelecem processos para descoberta e refinamento contínuo. Na medida em que o nível de incerteza do projeto aumenta, maior deve ser sua capacidade de lidar com as mudanças e, portanto, mais adequadas se apresentam as abordagens ágeis, uma vez que exploram os requisitos de forma iterativa e promovem entregas incrementais e frequentes.
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Gerenciamento Integrado de Projetos na Construção: Design, Projeto e Produção: Uma abordagem lean

by Giulliano Polito
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Gerenciamento Integrado de Projetos na Construção: Design, Projeto e Produção. Uma abordagem lean. Préfacio de Ricardo Vargas A alta complexidade das edificações modernas e o ambiente adverso em que os projetos de construção se desenvolvem têm se apresentado como um grande desafio para o setor. Nesse contexto, as abordagens tradicionais de gestão têm se mostrado insuficientes e incapazes de garantir o atingimento dos objetivos propostos. Isso acontece principalmente porque se fundamentam completamente em um modelo preditivo e desintegrado. Esta publicação pretende apresentar uma visão abrangente do ciclo de vida de uma edificação (concepção, design, construção e operação), propondo uma estrutura lógica e organizada de gestão, capaz de lidar com esse cenário e aumentar suas probabilidades de sucesso. O livro é fortemente fundamentado em metodologias, ferramentas e boas práticas já experimentadas e reconhecidas pelo mercado acadêmico e profissional. Ou seja, este livro é fruto da aplicação prática, adaptação e combinação de metodologias já consagradas, em condições reais do dia a dia de um empreendimento de construção. Não houve, no entanto, a preocupação em se manter a pureza ou o rigor acadêmico em cada metodologia. O que torna os projetos de construção tão desafiadores? Alguns dos principais motivos são a sua complexidade devido ao grande número e diversidade de elementos envolvidos (requisitos, premissas, partes interessadas, entre outros), às interações dinâmicas e interdependência entre eles e às condições externas alheias ao controle de seus gestores. Para vencer esse desafio, o livro propõe que a gestão dos projetos de construção ocorra de forma integrada, colaborativa e simultânea, em três perspectivas: Gerenciamento do Design, Gerenciamento do Projeto e Gerenciamento da Produção. As soluções devem ser concebidas de forma compartilhada entre as diversas áreas envolvidas, com cada decisão sendo tomada para otimizar o resultado total, buscando de forma colaborativa aproveitar os talentos e a percepção de todos, compartilhando informações, recursos e riscos. O livro propõe a aplicação de conceitos lean, associados a uma abordagem híbrida de gerenciamento de projetos, combinando diversos elementos preditivos, iterativos, incrementais e ágeis, buscando o equilíbrio adequado de formalidade, flexibilidade e agilidade para cada tipo de projeto ou fase. A abordagem preditiva é confiável e robusta em projetos e fases com razoável conhecimento do escopo e com baixo nível e adequado controle das mudanças. Em projetos com requisitos ainda em evolução, onde o escopo não é claramente compreendido, as abordagens incrementais estabelecem processos para descoberta e refinamento contínuo. Na medida em que o nível de incerteza do projeto aumenta, maior deve ser sua capacidade de lidar com as mudanças e, portanto, mais adequadas se apresentam as abordagens ágeis, uma vez que exploram os requisitos de forma iterativa e promovem entregas incrementais e frequentes.

Product Details

ISBN-13: 9786588431528
Publisher: BRASPORT
Publication date: 03/14/2022
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 416
File size: 29 MB
Note: This product may take a few minutes to download.
Language: Portuguese

About the Author

Giulliano Polito Giulliano Polito é mestre e doutor em engenharia pela UFMG, possui o MBA Executivo pela FDC, Pós-MBA em gerenciamento avançado de projetos pela FGV, participou do Advanced Management Program pela University of Navarra e do Master BIM Management pelo Zigurat Global Institute of Technology, em parceria com a Universitat de Barcelona. Atua há mais de 20 anos na direção de grandes projetos e portfólios de engenharia e construção nos segmentos comercial, residencial, hospitality, retrofit e industrial. É autor do livro "Gerenciamento de Obras – Boas práticas para melhoria da qualidade e da produtividade". Informações para contato: www.polito.eng.br polito@polito.eng.br https://linkedin.com/in/giulliano-polito

Table of Contents

Introdução 1. Os desafios da gestão na construção 2. A gestão integrada, colaborativa e simultânea 3. Gerenciamento do projeto 4. Gerenciamento do design 6. Mensagem final Bibliografia
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