Gestão de pessoas: A interação entre profissionais e organizações

by Celi Langhi

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gestão de pessoas: a interação entre profissionais e organizações apresenta um panorama dos vários assuntos que envolvem a área de Gestão de Pessoas e suas principais contribuições para a interação eficaz entre profissionais e organizações. Entre os temas abordados, estão recrutamento, seleção, avaliação de desempenho, cargos, treinamento e desenvolvimento. O objetivo deste livro é discorrer sobre temas que envolvem gestão estratégica de pessoas, liderança e motivação, qualidade de vida, plano de carreira e os atuais desafios para a área.

Product Details

ISBN-13:	9788539626731
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	03/25/2020
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	142
File size:	6 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Celi Langhi é doutora e mestre em psicologia da educação pela Universidade de São Paulo. Mestre em comunicação social pela Universidade Metodista de São Paulo. Especialista em didática e pedagoga. Professora do Programa de Mestrado Profissional do Centro Paula Souza, nos cursos: mestrado profissional em gestão e tecnologia em sistemas produtivos e mestrado profissional em gestão e desenvolvimento da educação profissional. Professora de MBA nos seguintes cursos: liderança e gestão organizacional da Franklin Covey; gestão de projetos e processos no Centro Paula Souza; educação inclusiva no Instituto Brasileiro de Formação de Educadores. Produziu vários livros e artigos na área de Aprendizagem Significativa, Avaliação, Educação Corporativa, Liderança e Gestão de Pessoas. Palestrante na área de Aprendizagem Significativa; Educação Corporativa; Métodos de Ensino para Aprendizagem Ativa; Liderança e Gestão Organizacional; Inovação e Desenvolvimento Científico; Gestão e Desenvolvimento de Ensino a Distância, e Metodologia do Pensamento Produtivo, dentre outros. É sócia-proprietária da Infolearning Projetos Educacionais, atuando com educação corporativa e de executivos; projetos de ensino a distância corporativos: planejamento e gestão de cursos, desenvolvimento de conteúdos e de multimídia interativa; desenvolvimento de softwares educacionais; e desenvolvimento de pesquisas na área de Educação Corporativa.

Table of Contents

Sumário Capítulo 1 Interação entre organizações e pessoas 1 Aspectos humanos das organizações 2 Organizações como sistemas sociais 3 Organizações como sistemas abertos 4 Ambiente e cultura organizacional Considerações finais Referências Capítulo 2 Administração de recursos humanos 1 A história da área de Recursos Humanos 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas Considerações finais Referências Capítulo 3 Captação de pessoas: recrutamento 1 O mercado de trabalho e o mercado de Recursos Humanos 2 Planejamento de pessoal 3 Conceitos de recrutamento 4 Tipos de recrutamento 5 Técnicas de recrutamento Considerações finais Referências Capítulo 4 Seleção de pessoas 1 Conceitos de seleção 2 Técnicas de seleção 3 Avaliação dos processos de seleção 4 Integração de pessoal Considerações finais Referências Capítulo 5 Gestão e avaliação de desempenho 1 Conceito de desempenho humano nas organizações 2 Como avaliar pessoas nas organizações 3 Modelos de avaliação de desempenho 4 Gestão por competências Considerações finais Referências Capítulo 6 Valorização de pessoas: remuneração 1 Conceito de remuneração de pessoal 2 Desenho do sistema de remuneração 3 Política salarial Considerações finais Referências Capítulo 7 Valorização de pessoas: benefícios 1 Programas de recompensas e benefícios 2 Benefícios e serviços sociais Considerações finais Referências Capítulo 8 Desenho, descrição e análise de cargos 1 Definições de cargos e funções 2 Titulação dos cargos 3 Análise dos cargos Considerações finais Referências Capítulo 9 Desenvolvimento e plano de carreira 1 O conceito de plano de carreira 2 Como administrar o plano de carreira na sua empresa 3 Motivação de colaboradores e plano de carreira Considerações finais Referências Capítulo 10 Treinamento e desenvolvimento de pessoas 1 Conceito de treinamento 2 Processo de treinamento 3 Diagnóstico das necessidades de treinamento 4 Tipos de treinamento 5 Avaliação do programa de treinamento Considerações finais Referências Capítulo 11 Higiene e segurança no trabalho 1 Higiene no trabalho 2 Saúde ocupacional 3 Segurança no trabalho Considerações finais Referências Capítulo 12 Qualidade de vida no trabalho 1 Conceitos 2 Modelos de qualidade de vida no trabalho 3 Programas de qualidade de vida no trabalho Considerações finais Referências Capítulo 13 Banco de dados e sistemas de informações gerenciais para gestão de pessoas 1 Banco de dados e gestão de pessoas 2 Sistema de informação de gestão de pessoas 3 Sistemas de monitoração de gestão de pessoas Considerações finais Referências Capítulo 14 Gestão estratégica de pessoas 1 Conceitos de gestão estratégica de pessoas 2 Delineamento de políticas e processos aderentes aos objetivos individuais e organizacionais Considerações finais Referências Capítulo 15 Liderança e motivação 1 Os diversos conceitos de liderança 2 Estilos de liderança 3 Conceitos de motivação 4 Teorias sobre a motivação humana Considerações finais Referências Capítulo 16 Desafios da área de Gestão de Pessoas 1 Planejamento estratégico de gestão de pessoas 2 4ª Revolução Industrial e seus impactos na área de Gestão de Pessoas 3 Tendências para a área de Gestão de Pessoas Considerações finais Referências Sobre a autora