Innovare i sistemi di controllo: Affrontare la crisi e sostenere la crescita [NOOK Book]

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I sistemi di controllo, quando sono capaci di innovazione e adattamento, possono garantire efficacia di indirizzo al governo dellŐimpresa e guidare il cambiamento organizzativo, contribuendo alla sostenibilit dellŐazienda nel tempo. Se tuttavia il controllo assicura allŐorganizzazione il raggiungimento delle sue finalit, il problema come esercitarlo in modo efficace e a costi accettabili. La sfida complessa perch il controllo ha contenuti multidisciplinari; pu essere attuato sul piano organizzativo, strategico, ...
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Innovare i sistemi di controllo: Affrontare la crisi e sostenere la crescita

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I sistemi di controllo, quando sono capaci di innovazione e adattamento, possono garantire efficacia di indirizzo al governo dellŐimpresa e guidare il cambiamento organizzativo, contribuendo alla sostenibilit dellŐazienda nel tempo. Se tuttavia il controllo assicura allŐorganizzazione il raggiungimento delle sue finalit, il problema come esercitarlo in modo efficace e a costi accettabili. La sfida complessa perch il controllo ha contenuti multidisciplinari; pu essere attuato sul piano organizzativo, strategico, operativo; pu esercitarsi sulle azioni, sulle persone, sui risultati; pu far perno sulle diverse componenti del sistema: la pianificazione, i controlli cibernetici, le ricompense e gli incentivi, i controlli amministrativi, la cultura. Accanto alle regole e alla loro condivisione, il fattore di successo risiede per sempre nel comportamento degli individui: sono infatti le persone che, agendo giorno per giorno, assicurano che i controlli vengano implementati e siano efficaci. Questo rende il controllo una funzione particolarmente difficile e scarsamente standardizzabile. Gli autori affrontano il tema dellŐinnovazione dei sistemi di controllo (contesto di riferimento, progettazione, implementazione e istituzionalizzazione) prendendone in considerazione tre aspetti: la trasformazione in presenza di alcuni fattori strategici di cambiamento, come lŐintroduzione di un sistema ERP o unŐoperazione di finanza straordinaria; il ruolo loro affidato in momenti di profonda crisi e di svolta strategica; la funzione di supporto alla crescita aziendale. Le lezioni che si possono trarre dai tre importanti casi presentati (Fiat Group Automobiles, Beiersdorf Italia, MTS Group ora Ariston Thermo Group), pur se riferiti ad aziende di grandi dimensioni, rappresentano framework concettuali di cambiamento/innovazione applicabili anche a realt di dimensioni medie e piccole.
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Product Details

  • ISBN-13: 9788823875913
  • Publisher: Egea
  • Publication date: 10/28/2013
  • Language: Italian
  • Sold by: eDigita
  • Format: eBook
  • Pages: 1
  • File size: 8 MB

Meet the Author

Marco Morelli è Professore a contratto di Programmazione e Controllo presso l’Università Bocconi e docente dell’Area Amministrazione,
Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare della SDA Bocconi School of Management. Si occupa di metodologie di cost management e sistemi di performance management nelle imprese del comparto cultura e media, nelle imprese dei settori food and beverage e nelle aziende sanitarie.
Marco Morelli è docente dell’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare presso SDA Bocconi School of Management e professore a contratto di Programmazione e Controllo presso l’Università Bocconi. È coautore del volume Performance Management. Modelli e strumenti per competere oggi, pubblicato in questa stessa collana.
Laura Zoni è professore associato di Programmazione e Controllo presso la facoltà di Economia e Giurisprudenza all’Università Cattolica del Sacro Cuore e docente dell’Area Amministrazione, Controllo, Finanza
Aziendale e Immobiliare presso SDA Bocconi School of Management.
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