Inventario de Prácticas de Liderazgo: Libro de Tareas del Participante / Edition 3

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Overview

La fuente mas confiable sobre como convertirse en un mejor lider

"El liderazgo no es la reserva privada de unos pocos afortunados. Es un conjunto de habilidades y capacidades que se pueden observar y aprender y que pueden aplicarse en todos los niveles".
—Jim Kouzes y Barry Posner

El Inventario de Practicas de Liderazgo (IPL) es la herramienta de liderazgo mas confiable de su generacion y una de las mas vendidas. Desarrollada por Jim Kouzes y Barry Posner, la tercera edicion de este celebre paquete de instrumentos presenta al liderazgo como un conjunto de comportamientos medibles que se pueden aprender y enseñar. Esta herramienta de evaluacion del liderazgo de 360? ayuda a los individuos y a las organizaciones a medir las competencias de liderazgo, mientras los guia en el proceso de aplicacion del aclamado modelo de las Cinco practicas de liderazgo ejemplar? de Kouzes y Posner a los desafios organizacionales de la vida real.

El Libro de tareas del participante lo ayudara a aprovechar al maximo su Informe de comentarios y sugerencias del IPL, a apreciar como los demas ven su comportamiento de liderazgo y a comprendercomo utilizar esa informacion para convertirse en el mejor lider posible. La utilizacion del Libro de tareas del participante lo ayudara a:

* Evaluar sus primeras impresiones
*

Concentrar sus esfuerzos de desarrollo
*

Analizar la consistencia
*

Imaginar su Autoevaluacion futura ideal
*

Buscar patrones y escuchar los mensajes
*

Superar las barreras y los problemas
*

Buscar clarificacion
*

Planificar los pasos siguientes

El IPL recientemente revisado ofrece resultados profundos y precisos. Obtendra valiosos comentarios y sugerencias de gerentes, de usted mismo, de subordinados directos, compañeros de trabajo, pares y colegas de afuera de su organizacion. Los comentarios y sugerencias que brindan informacion valida y util le ayudaran a mejorar sus habilidades de liderazgo en Las cinco practicas? para que usted pueda:

* Modelar el camino
*

Inspirar una vision compartida
*

Desafiar el proceso
*

Habilitar a los demas para que actuen
*

Alentar el corazon

!Desarrolle su potencial de liderazgo con el IPL!

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Product Details

  • ISBN-13: 9780787998035
  • Publisher: Wiley
  • Publication date: 9/17/2007
  • Series: J-B Leadership Challenge: Kouzes/Posner Series, #69
  • Edition description: Workbook
  • Edition number: 3
  • Pages: 48
  • Product dimensions: 8.15 (w) x 10.94 (h) x 0.20 (d)

Meet the Author

Jim Kouzes es presidente emérito de Tom Peters Company,una empresa de servicios profesionales que inspira a lasorganizaciones para inventar un nuevo mundo de trabajo utilizandosoluciones de capacitación y consultoría de liderazgo.También es miembro ejecutivo del Centro para lainnovación y el emprendimiento de la Facultad deAdministración de Leavey, Universidad de Santa Clara. BarryPosner es decano de la Facultad de Administración deLeavey y profesor de liderazgo en la Universidad de Santa Clara(Silicon Valley, California), donde ha recibido numerososreconocimientos como docente e innovador, incluidos los másaltos reconocimientos como miembro del cuerpo docente de sufacultad y de su universidad. Jim y Barry fueron nombrados por elConsejo Internacional de Administración para recibir elprestigioso reconocimiento Wilbur M.McFeely para el año 2001.Este honor los ubica junto a Ken Blanchard, Stephen Covey, PeterDrucker, Edward Deming, Frances Hesselbein, Lee Iacocca, RosabethMoss Kanter, Norman Vincent Peale y Tom Peters, quienes recibieronel reconocimiento en ocasiones anteriores.

Además de su libro premiado y éxito de ventas, TheLeadership Challenge: How to Keep Getting Extraordinary Things Donein Organizations (El desafío del liderazgo: cómo lograrque se sigan haciendo cosas extraordinarias en lasorganizaciones), Jim y Barry han sido coautores deCredibility: How Leaders Gain It and Lose It, Why People DemandIt (Credibilidad: cómo la obtienen y la pierden loslíderes, por qué la exigen las personas) (2003),elegido por Industry Week como uno de los cincomejoreslibros de administración del año, Encouraging theHeart(Alentar el corazón) (2003) and The LeadershipChallenge Planner (Planificador del desafío del liderazgo)(1999). Jim y Barry también han desarrollado el muy aclamadoInventario de Prácticas de Liderazgo (IPL), uncuestionario 360 grados que evalúa el comportamiento deliderazgo; el IPL es uno de los instrumentos de evaluación deliderazgo más comúnmente utilizados en el mundo. Másde 150 tesis doctorales y proyectos de investigaciónacadémicos se han basado en el modelo de las Cincoprácticas de liderazgo ejemplar™ . CRM Learning hagenerado una serie de videos sobre el desarrollo del liderazgo y dela administración basados en sus publicaciones.

Jim y Barry son frecuentes oradores en conferencias y cada unode ellos ha dirigido programas de desarrollo del liderazgo paracientos de organizaciones incluidas: Alcoa, Applied Materials,ARCO, AT&T, Australia Post, Bank of America, Bose, CharlesSchwab, Cisco Systems, Conference Board of Canada, ConsumersEnergy, Dell Computer, Deloitte Touche, Egon Zehnder International,Federal Express, Gymboree, Hewlett-Packard, IBM, Johnson &Johnson, planes de salud y hospitales de la Fundación Kaiser,Lawrence Livermore National Labs, Leadership Greater Hartford, LeviStrauss & Co., L. L. Bean, 3M,Merck, Mervyn’s,Motorola,Network Appliance, Pacific Telesis, Roche Bioscience, Siemens, SunMicrosystems, TRW, Toyota, US Postal Service, United Way yVISA.

Jim Kouzes es considerado uno de los expertos en lugaresde trabajo en el libro de George Dixon, WhatWorks atWork (Lo quefunciona en el trabajo): Lessons from the Masters (Lecciones de losmaestros) (1988) y en Learning Journeys: Top ManagementExperts Share Hard-Earned Lessons on Becoming Great Mentors andLeaders (Procesos de desarrollo del aprendizaje: Los grandesexpertos de la administración comparten lecciones duramenteaprendidas acerca de cómo convertirse en grandes mentores ylíderes), editado porMarshall Goldsmith, Beverly Kaye yKen Shelton (2000). No sólo es un especialista en liderazgo yun ejecutivo experimentado altamente admirado, sino que ademásTheWall Street Journal lo ha nombrado como uno de los docedocentes ejecutivos no universitarios más solicitados por lasempresas estadounidenses. Popular orador en seminarios yconferencias, Jim comparte sus visiones acerca de lasprácticas de liderazgo que contribuyen a un alto rendimientoen los individuos y en las organizaciones, e inspira a susaudiencias con prácticas herramientas y consejos sobreliderazgo que pueden aplicar en su trabajo, en sus casas y en suscomunidades.

Jim fue director del Centro de Desarrollo Ejecutivo (EDC, porsus siglas en inglés) de la Universidad de Santa Clara desde1981 hasta 1987. Bajo su liderazgo, el EDC recibió dosmedallas de oro del Consejo para el Desarrollo y Apoyo de laEducación. También fundó el Centro Común parael Desarrollo de los Servicios Humanos en la Universidad Estatal deSan José, que administró desde 1972 hasta 1980, ypreviamente formó parte del personal de la Facultad de TrabajoSocial de la Universidad de Texas. Su carrera en capacitacióny desarrollo comenzó en 1969 cuando Jim, como parte del equipourbano de Southwest, dirigió seminarios para el personal y losvoluntarios de la Agencia de Acción Comunitaria en el esfuerzode “la guerra contra la pobreza”. Jim obtuvo sutítulo universitario (1967) en ciencias políticas conhonores en la Universidad Estatal de Michigan, y un certificado(1974) de la Facultad de Administración de la UniversidadEstatal de San José por haber completado la pasantíasobre desarrollo de las organizaciones.

El interés de Jim por el liderazgo comenzó mientras secriaba en Washington, D.C. En 1961, fue uno de los doce EagleScouts seleccionados para formar parte de la Guardia de Honor deJohn F. Kennedy en la asunción presidencial. Inspirado porKennedy, prestó servicio como voluntario de Peace Corps desde1967 hasta 1969. Se puede contactar a Jim llamando al 408-978-1809o escribiendo a jim@kouzesposner.com.

Barry Posner, especialista y educador de reconocimientointernacional, es autor o coautor de más de cienartículos de investigación y artículos enfocados enprofesionales en publicaciones como Academy of ManagementJournal, Journal of Applied Psychology, Human Relations, PersonnelPsychology, IEEE Transaction on Engineering Management, Journal ofBusiness Ethics, California Management Review, BusinessHorizons y Management Review. Además de sus librosescritos en conjunto con Jim Kouzes, ha sido el coautor de varioslibros sobre administración de proyectos, siendo el másreciente de ellos Checkered Flag Projects: Ten Rules forCreating and Managing Projects That Win! (Proyectos de bandera dellegada: ¡Diez reglas para crear y administrar proyectosexitosos!) Barry es parte de la junta de editores delJournal of Management Inquiry y del Journal of BusinessEthics.

Barry obtuvo su título universitario (1970) en cienciaspolíticas con honores en la Universidad de California, SantaBarbara. Obtuvo su máster en administración pública(1972) en la Universidad Estatal de Ohio y su título dedoctorado en comportamiento organizacional y teoríaadministrativa (1976) en la Universidad de Massachusetts, Amherst.Habiendo trabajado como consultor para una amplia variedad deorganizaciones del sector público y privado en todo el mundo,Barry pertenece actualmente al Directorio del American Institute ofArchitects (AIA). Anteriormente se desempeñó en lasjuntas de Public Allies, Big Brothers/Big Sisters del Condado deSanta Clara, el Centro para la Excelencia de las Organizaciones sinfines de lucro, la fraternidad Sigma Phi Epsilon y varias empresasnuevas. Previamente se ha desempeñado como decano asociado enprogramas universitarios y como socio gerente del Centro deDesarrollo Ejecutivo en la Universidad de Santa Clara.

El interés de Barry en el liderazgo comenzó cuando eraestudiante durante las agitaciones turbulentas en los campusuniversitarios a fines de la década del 60, cuando participabay reflexionaba sobre el equilibrio entre la acción colectivaenérgica y la anarquía caótica y frustrada. En unaépoca, aspiró a convertirse en juez de la Corte Suprema,pero al darse cuenta de que debería estudiar derecho,redirigió sus energías a la comprensión de laspersonas, los sistemas organizacionales y la liberación delespíritu humano. Se puede contactar a Barry llamando al (408)554-4523 o escribiendo a bposner@scu.edu.

Se puede encontrar más información sobre Jim y Barry,y sus trabajos, en el sitio web:www.theleadershipchallenge.com.

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Table of Contents

Introducción Aproveche al máximo los comentarios ysugerencias de su IPL.

PASO 1 Evalúe sus primeras impresiones.

PASO 2 Analice la consistencia.

PASO 3 Busque patrones y escuche los mensajes.

PASO 4 Busque clarificación.

PASO 5 Concentre sus esfuerzos de desarrollo.

PASO 6 Imagine su Autoevaluación futura ideal.

PASO 7 Supere las barreras y los problemas.

PASO 8 Planifique los pasos siguientes.

PASO 9 Asuma un compromiso público.

PASO 10 Prepárese para compartir sus comentarios ysugerencias.

ACERCA DE LOS AUTORES.

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