Kul'tura rosta. Principy gibkogo soznaniya dlya razvitiya kompaniy
Talant i sposobnosti — vrozhdennye kachestva, ih nositeli — genii, mchashchiesya po kar'ernoy lestnice vvys'. A te, u kogo chto-to idet ne tak, dolzhny prosto «izmenit' svoyu ustanovku». No chto, esli vse nemnogo slozhnee? Podobnye ozhidaniya — priznak fiksirovannogo myshleniya, «kul'tury geniev», kotorym vse udaetsya. No est' i al'ternativa — «kul'tura rosta»: ne tol'ko lichnaya, no i korporativnaya ustremlennost' k postoyannomu razvitiyu. Zdes' cenitsya ne olimpiyskaya vysota, a dolgiy put' v goru, ne «zvezdnyy blesk», a obuchenie i otkrytost'. Takoy tip myshleniya mozhno razvivat' — prichem delat' eto stoit ne odnomu, a v komande. Meri Merfi — professor psihologii i nauk o mozge v Universitete Indiany — razvivaet idei «gibkogo soznaniya» Kerol Duek v otnoshenii korporativnoy kul'tury. Ee kniga, perevedennaya na 10 yazykov, — rezul'tat mnogoletney raboty s kompaniyami iz spiska Fortune 500. Na ih primere — i osnovyvayas' na novatorskih issledovaniyah — Merfi pokazyvaet, kak nastraivat' sebya i okruzhayushchih na myshlenie rosta. I chto konkretno izmenit', chtoby process poshel. «Kul'tura rosta» rabotaet ne tol'ko v korporaciyah. Ona povyshaet rezul'taty v shkolah, nekommercheskih organizaciyah, sportivnyh komandah (i dazhe sem'yah). I dostatochno «perenastroyki myshleniya» vsego 10% kollektiva, chtoby izmeneniya nachalis'. V lichnostnom plane eto rabotaet tochno tak zhe, osobenno v slozhnyh situaciyah, kogda my reshaem trudnye zadachi ili stalkivaemsya s kritikoy. Glavnaya mysl' takova: kazhdyy iz nas silen, i dazhe v odinochku my sposobny ochen' na mnogoe. Odnako vo sto krat vazhnee — sotrudnichat' dlya realizacii potenciala. Dlya kogo eta kniga Dlya tekh, kto ustal chuvstvovat' sebya ploho ot togo, chto vse interesnye i tvorcheskie zadachi v kompanii otdayut «geniyam». Dlya vsekh, kto hochet realizovat' svoy potencial kak rukovoditel' ili sotrudnik. Dlya tekh, kto nacelen na lichnostnyy i kar'ernyy rost.
1146917425
Kul'tura rosta. Principy gibkogo soznaniya dlya razvitiya kompaniy
Talant i sposobnosti — vrozhdennye kachestva, ih nositeli — genii, mchashchiesya po kar'ernoy lestnice vvys'. A te, u kogo chto-to idet ne tak, dolzhny prosto «izmenit' svoyu ustanovku». No chto, esli vse nemnogo slozhnee? Podobnye ozhidaniya — priznak fiksirovannogo myshleniya, «kul'tury geniev», kotorym vse udaetsya. No est' i al'ternativa — «kul'tura rosta»: ne tol'ko lichnaya, no i korporativnaya ustremlennost' k postoyannomu razvitiyu. Zdes' cenitsya ne olimpiyskaya vysota, a dolgiy put' v goru, ne «zvezdnyy blesk», a obuchenie i otkrytost'. Takoy tip myshleniya mozhno razvivat' — prichem delat' eto stoit ne odnomu, a v komande. Meri Merfi — professor psihologii i nauk o mozge v Universitete Indiany — razvivaet idei «gibkogo soznaniya» Kerol Duek v otnoshenii korporativnoy kul'tury. Ee kniga, perevedennaya na 10 yazykov, — rezul'tat mnogoletney raboty s kompaniyami iz spiska Fortune 500. Na ih primere — i osnovyvayas' na novatorskih issledovaniyah — Merfi pokazyvaet, kak nastraivat' sebya i okruzhayushchih na myshlenie rosta. I chto konkretno izmenit', chtoby process poshel. «Kul'tura rosta» rabotaet ne tol'ko v korporaciyah. Ona povyshaet rezul'taty v shkolah, nekommercheskih organizaciyah, sportivnyh komandah (i dazhe sem'yah). I dostatochno «perenastroyki myshleniya» vsego 10% kollektiva, chtoby izmeneniya nachalis'. V lichnostnom plane eto rabotaet tochno tak zhe, osobenno v slozhnyh situaciyah, kogda my reshaem trudnye zadachi ili stalkivaemsya s kritikoy. Glavnaya mysl' takova: kazhdyy iz nas silen, i dazhe v odinochku my sposobny ochen' na mnogoe. Odnako vo sto krat vazhnee — sotrudnichat' dlya realizacii potenciala. Dlya kogo eta kniga Dlya tekh, kto ustal chuvstvovat' sebya ploho ot togo, chto vse interesnye i tvorcheskie zadachi v kompanii otdayut «geniyam». Dlya vsekh, kto hochet realizovat' svoy potencial kak rukovoditel' ili sotrudnik. Dlya tekh, kto nacelen na lichnostnyy i kar'ernyy rost.
8.99 In Stock
Kul'tura rosta. Principy gibkogo soznaniya dlya razvitiya kompaniy

Kul'tura rosta. Principy gibkogo soznaniya dlya razvitiya kompaniy

Kul'tura rosta. Principy gibkogo soznaniya dlya razvitiya kompaniy

Kul'tura rosta. Principy gibkogo soznaniya dlya razvitiya kompaniy

eBook

$8.99 

Available on Compatible NOOK devices, the free NOOK App and in My Digital Library.
WANT A NOOK?  Explore Now

Related collections and offers

LEND ME® See Details

Overview

Talant i sposobnosti — vrozhdennye kachestva, ih nositeli — genii, mchashchiesya po kar'ernoy lestnice vvys'. A te, u kogo chto-to idet ne tak, dolzhny prosto «izmenit' svoyu ustanovku». No chto, esli vse nemnogo slozhnee? Podobnye ozhidaniya — priznak fiksirovannogo myshleniya, «kul'tury geniev», kotorym vse udaetsya. No est' i al'ternativa — «kul'tura rosta»: ne tol'ko lichnaya, no i korporativnaya ustremlennost' k postoyannomu razvitiyu. Zdes' cenitsya ne olimpiyskaya vysota, a dolgiy put' v goru, ne «zvezdnyy blesk», a obuchenie i otkrytost'. Takoy tip myshleniya mozhno razvivat' — prichem delat' eto stoit ne odnomu, a v komande. Meri Merfi — professor psihologii i nauk o mozge v Universitete Indiany — razvivaet idei «gibkogo soznaniya» Kerol Duek v otnoshenii korporativnoy kul'tury. Ee kniga, perevedennaya na 10 yazykov, — rezul'tat mnogoletney raboty s kompaniyami iz spiska Fortune 500. Na ih primere — i osnovyvayas' na novatorskih issledovaniyah — Merfi pokazyvaet, kak nastraivat' sebya i okruzhayushchih na myshlenie rosta. I chto konkretno izmenit', chtoby process poshel. «Kul'tura rosta» rabotaet ne tol'ko v korporaciyah. Ona povyshaet rezul'taty v shkolah, nekommercheskih organizaciyah, sportivnyh komandah (i dazhe sem'yah). I dostatochno «perenastroyki myshleniya» vsego 10% kollektiva, chtoby izmeneniya nachalis'. V lichnostnom plane eto rabotaet tochno tak zhe, osobenno v slozhnyh situaciyah, kogda my reshaem trudnye zadachi ili stalkivaemsya s kritikoy. Glavnaya mysl' takova: kazhdyy iz nas silen, i dazhe v odinochku my sposobny ochen' na mnogoe. Odnako vo sto krat vazhnee — sotrudnichat' dlya realizacii potenciala. Dlya kogo eta kniga Dlya tekh, kto ustal chuvstvovat' sebya ploho ot togo, chto vse interesnye i tvorcheskie zadachi v kompanii otdayut «geniyam». Dlya vsekh, kto hochet realizovat' svoy potencial kak rukovoditel' ili sotrudnik. Dlya tekh, kto nacelen na lichnostnyy i kar'ernyy rost.

Product Details

ISBN-13: 9785002147670
Publisher: MIF
Publication date: 01/31/2025
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 329
File size: 2 MB
Age Range: 16 Years
Language: Russian

About the Author

Мэри Мерфи — профессор психологии и наук о мозге в Университете Индианы. Исследует роль организационного мышления в культуре компаний и влияние ситуационных сигналов на вовлеченность и производительность сотрудников. Об исследованиях Мэри писали The New York Times, Forbes, Harvard Business Review, Scientific American и многие другие издания. Соосновательница College Transition Collaborative — научно-практического сообщества, целью которого является содействие социально-психологическим изменениям. Получила докторскую степень в Стэнфордском университете. В 2013 году Ассоциация психологических наук (APS) назвала Мэри восходящей звездой. В 2019 году она была награждена Президентской премией (PECASE) — высшей наградой, присуждаемой молодым ученым в США.
From the B&N Reads Blog

Customer Reviews