M Glichkeiten Und Grenzen Der Anwendung Revolution Rer Entwicklungsans Tze Auf Klein- Und Mittelst Ndische Unternehmen (Kmu) In Hoch Entwickelten Wirtschaftsr Umen Am Beispiel Deutschlands

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Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Veranstaltung: Strategie, Technologie und ganzheitliches Management, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Strategische Planung muss zur festen Aufgabenstellung jedes KMU werden. Strategische Planung ist Grundvoraussetzung für revolutionäre Ansätze. Ohne Planung - keine Strategie, ohne Strategie - keine Ansätze und ohne Ansätze - keine revolutionären ...
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Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Veranstaltung: Strategie, Technologie und ganzheitliches Management, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Strategische Planung muss zur festen Aufgabenstellung jedes KMU werden. Strategische Planung ist Grundvoraussetzung für revolutionäre Ansätze. Ohne Planung - keine Strategie, ohne Strategie - keine Ansätze und ohne Ansätze - keine revolutionären Ansätze. Nachhaltige Wettbewerbsvorteile sind mit kontinuierlicher Verbesserung nicht mehr zu erreichen. Revolutionäre Ansätze dienen dem langfristigen Erfolg und Sicherung von KMU. Innovative, revolutionäre Differenzierungsstrategien führen zu einer deutlich höheren Rentabilität als Wettbewerbsstrategien, die nur auf Optimierung ausgelegt... , Abstract: Die Welt verändert sich immer schneller und mit ihr die weltweiten Märkte. Fortschreitende Internationalisierung, eine große Zahl neuer Mitbewerber, gesättigte Märkte, hohe Kundenansprüche, Kaufzurück-haltung, der Verlust von Differenzierungsmerkmalen, verkürzte Produktlebenszyklen, schnelle Trendwechsel und hohe gesetzliche Auflagen sind nur einige der aktuellen Problemfelder. Der Klima-wandel, knapper und teurer werdende Rohstoffe, die demografische Entwicklung und Turbulenzen wie die Immobilien-, Finanz-, Wirtschafts-, EU-Krise sorgen für Unsicherheiten und Umbrüche. Ein Ende der krisenhaften, instabilen Zeit ist nicht abzusehen. Die Frage ist wann und was als Nächstes folgt.
Die vielfältigen und sich ständig verändernden Problemstellungen, mit hoher Komplexität und Dynamik, fordern von den Unternehmen eine hohe Bereitschaft und Fähigkeit effektiv zu agieren. Altbewährte Erfolgsrezepte greifen dabei immer häufiger aufgrund der veränderten neuen Gesamtsituation nicht mehr.
In einem hoch entwickelten Wirtschaftsraum wie Deutschland machen KMU (kleine- und mittlere- Unternehmen) mit 99,7% den mit Abstand größten
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Product Details

  • ISBN-13: 9783640770397
  • Publisher: GRIN Verlag GmbH
  • Publication date: 12/7/2010
  • Language: German
  • Pages: 120
  • Product dimensions: 5.83 (w) x 8.27 (h) x 0.28 (d)

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