Markenidentit�tsmodelle: Analyse und Bewertung von Ans�tzen zur Erfassung der Markenidentit�t

Markenidentit�tsmodelle: Analyse und Bewertung von Ans�tzen zur Erfassung der Markenidentit�t

by Bernd Radtke
Markenidentit�tsmodelle: Analyse und Bewertung von Ans�tzen zur Erfassung der Markenidentit�t

Markenidentit�tsmodelle: Analyse und Bewertung von Ans�tzen zur Erfassung der Markenidentit�t

by Bernd Radtke

Paperback(2014)

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Overview

Die Markenidentität als gestaltbares Führungs- und Managementkonzept auf der einen Seite und das Markenimage als wahrgenommenes Akzeptanzkonzept auf der anderen Seite sind die beiden Eckpfeiler des identitätsorientierten Markenverständnisses, das seit Mitte/Ende der 1990er Jahre als vorherrschend gilt. Sieben Ansätze zur Erfassung und Beschreibung der Markenidentität – namentlich die von Aaker; Bates; Burmann; Esch; Henrion, Ludlow & Schmidt; Kapferer sowie McKinsey – werden vorgestellt. Anschließend erfolgt eine vergleichende Bewertung der Ansätze anhand von fünf Kriterien. Im Fazit am Ende der Arbeit empfiehlt der Autor ein modifiziertes Modell.

Product Details

ISBN-13: 9783658045852
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Publication date: 12/27/2013
Series: essentials
Edition description: 2014
Pages: 55
Product dimensions: 5.83(w) x 8.27(h) x 0.01(d)
Language: German

About the Author

Dr. Bernd Radtke promovierte berufsbegleitend bei Prof. Dr. Bernd Günter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Er arbeitete nach seinem Abschluss als Diplom-Ökonom mehrere Jahre in Managementberatungen und ist Geschäftsführer einer Industrie- und Handelskammer, Präsident eines Marketingclubs sowie Mitglied im Beirat des Deutschen Marketing-Verbands.

Table of Contents

Definition von Marke, Markenimage und Markenidentität.- Prozess der identitätsorientierten Markenführung.- Markenidentität verschiedener Markenobjekte.- Ansätze zur Erfassung und Beschreibung der Markenidentität.- Kriteriengestützte Beurteilung der Ansätze.
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