Multiprojektmanagement: �bergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement

by Jïrg Seidl

Overview

Das Buch führt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement. Unter Berücksichtigung der Interessen wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das Multiprojektmanagement identifiziert als auch Lösungsansätze vorgestellt. Dabei werden Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. Darüber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur Werkzeugunterstützung im Multiprojektmanagement. Schließlich werden auch die Einführung und die Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.

Product Details

ISBN-13:	9783642167225
Publisher:	Springer Berlin Heidelberg
Publication date:	09/28/2011
Series:	Xpert.press
Edition description:	2011
Pages:	226
Product dimensions:	6.10(w) x 9.25(h) x 0.02(d)
Language:	German

About the Author

Dr. Jörg Seidl studierte Wirschaftsinformatik an der Technischen Universität Darmstadt. nach Abschluss seines Studiums arbeitete er bei der Deutschen Lufthansa AG. Im Anschluss war Jörg Seidl als Leiter Information Center für die dispositiven IT-Systeme des Reiseveranstalters ITS verantwortlich. Als Projektleiter wirkte er in mehreren auch internationalen IT-Projekten mit und war u.a. verantwortlich für den Aufbau des unternehmensweit eingesetzten Data Warehouse. Von 1995 bis 2007 war er in leidenden Funktionen in mittelständigen Beratungsunternehmen tätig und führte als Managementberater und Projektleiter diverse Beratungsobjekte bei Finanzdienstleistern und IT-Unternehmen durch. 2007 gründete er mit einem Partner mit die Bonventis GmbH, ein Beratungsunternehmen, das auf Projekt- und Multiprojektsteuerung spezialisiert ist.

Table of Contents

Einleitung und Grundlagen.- Anforderungen.- Multiprojektmanagement.- Der Mensch in der Multiprojektsituation.- Konzepte des Multiprojektmanagements.- Prozesse und aufbauorganisatorische Verankerung.- Plattformen für ein Multiprojektmanagement.- Ausblick.

Editorial Reviews

Aus den Rezensionen:

“... Diese Einführung in das Multiprojektmanagement geht allerdings nicht auf eventuelle IT-Spezifika ein, sondern stellt die Themengebiete Multiprojektmanagement, Projektportfolio- und Programmmanagement übergreifend und systematisch dar. ... In dem vorliegenden Werk werden die Konzepte durchgängig unter Annahme eines optimal arbeitenden Multiprojektmanagements dargestellt. ... Insgesamt werden die Grundlagen des Multiprojektmanagements systematisch und klar dargestellt ...“ (Anne Schlicht, in: Wirtschaftsinformatik WI, March/2012)

"... Gesamtbewertung: Eine sehr sorgfältige Arbeit zu einem Thema, das immer aktueller wird und das, wie schon angedeutet, die Autoren zukünfitger Werke über Multiprojektmanagement als Maßstab nehmen sollten." (Heinz Schelle, in: GPM-Magazin PMaktuell, Heft 5/2012)

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