Das Buch beleuchtet die strategische Unternehmensführung. Es wird der Weg von der Vision bis zur Umsetzung aufgezeichnet. Da es sich hier um ein sehr komplexes Thema handelt, liegt der Schwerpunkt des Buches in der Darstellung wesentlicher, vom Autor ausgewählter Methoden. In dem ersten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Unternehmensführung, Zielformulierung und verschiedene Ansätze der Strategiewahl vorgestellt. Des Weiteren wird der Gesamtprozess der strategischen Unternehmensführung dargestellt. Danach wird die auf die Umwelt- und Marktanalyse eingegangen. Die möglichen Strategieansätze werden näher betrachtet und es werden Fragen nach der Wettbewerbs- und Produktstrategie geklärt. Daran anschließend wird der wichtige Prozess der internen Unternehmensanalyse beschrieben, hier steht natürlich speziell die Stärken-/Schwächenanalyse im Vordergrund, um sich der internen Potentiale des Unternehmens bewusst zu werden. Als nächstes werden die erworbenen Erkenntnisse, aus externer und interner Analyse, zusammengeführt, um die Strategie festzulegen, mit der das Unternehmen die formulierten Ziele erreichen will. Als letztes werden einige neue und, aus Sicht des Autors, interessante Ansätze der Unternehmensführung vorgestellt, die in den letzten Jahren in den Fokus gerückt sind. Im abschließenden Fazit nimmt der Autor Stellung zu den Erkenntnissen, die sich bei der Bearbeitung des Themas Strategische Unternehmensführung für ihn ergeben haben.
