Zwinnośc i zarządzanie portfelem projekt�w
Projekty i programy są inicjowane z określonego powodu, który powinien byc zgodny ze strategią organizacji i jasno określony w karcie projektu. Po rozpoczęciu każdy projekt stanowi częśc większej calości, która również powinna byc zgodna z celami strategicznymi organizacji. Oba te zadania, kierowanie poszczególnymi projektami i zarządzanie grupą projektów, należą do zakresu zarządzania portfelem projektów. Umiejętnośc dostosowania i wyznaczenia tempa oraz kierunków poszczególnych projektów, przy jednoczesnym zachowaniu calościowego spojrzenia na caly portfel projektów, jest trudnym zadaniem. Dodatkowo, projekty w zarządzanym portfelu są zróżnicowane pod każdym względem (treśc, podejście do zarządzania, cele itp.), co sprawia, że to już i tak trudne zadanie staje się jeszcze trudniejsze.
1148227171
Zwinnośc i zarządzanie portfelem projekt�w
Projekty i programy są inicjowane z określonego powodu, który powinien byc zgodny ze strategią organizacji i jasno określony w karcie projektu. Po rozpoczęciu każdy projekt stanowi częśc większej calości, która również powinna byc zgodna z celami strategicznymi organizacji. Oba te zadania, kierowanie poszczególnymi projektami i zarządzanie grupą projektów, należą do zakresu zarządzania portfelem projektów. Umiejętnośc dostosowania i wyznaczenia tempa oraz kierunków poszczególnych projektów, przy jednoczesnym zachowaniu calościowego spojrzenia na caly portfel projektów, jest trudnym zadaniem. Dodatkowo, projekty w zarządzanym portfelu są zróżnicowane pod każdym względem (treśc, podejście do zarządzania, cele itp.), co sprawia, że to już i tak trudne zadanie staje się jeszcze trudniejsze.
47.0 In Stock
Zwinnośc i zarządzanie portfelem projekt�w

Zwinnośc i zarządzanie portfelem projekt�w

by Srđan Drljača
Zwinnośc i zarządzanie portfelem projekt�w

Zwinnośc i zarządzanie portfelem projekt�w

by Srđan Drljača

Overview

Projekty i programy są inicjowane z określonego powodu, który powinien byc zgodny ze strategią organizacji i jasno określony w karcie projektu. Po rozpoczęciu każdy projekt stanowi częśc większej calości, która również powinna byc zgodna z celami strategicznymi organizacji. Oba te zadania, kierowanie poszczególnymi projektami i zarządzanie grupą projektów, należą do zakresu zarządzania portfelem projektów. Umiejętnośc dostosowania i wyznaczenia tempa oraz kierunków poszczególnych projektów, przy jednoczesnym zachowaniu calościowego spojrzenia na caly portfel projektów, jest trudnym zadaniem. Dodatkowo, projekty w zarządzanym portfelu są zróżnicowane pod każdym względem (treśc, podejście do zarządzania, cele itp.), co sprawia, że to już i tak trudne zadanie staje się jeszcze trudniejsze.

Product Details

ISBN-13: 9786208854768
Publisher: Wydawnictwo Nasza Wiedza
Publication date: 07/07/2025
Pages: 72
Product dimensions: 6.00(w) x 9.00(h) x 0.17(d)
Language: Polish
From the B&N Reads Blog
Page 1 of

Customer Reviews