Mahalagang magkaroon ng patutunguhan sa isip at ruta upang makarating doon. Para kay Bob Wilson, isang eksperto sa negosyo, na tumutulong sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa kanilang mga pangangailangan sa pagbabangko, isang business plan ang nagsisilbi sa layuning ito. Ang tumpak na pagsusuri ng mga panganib at pagkakataon ay kritikal sa gawain. Magkakaroon ng maraming tao na maaaring gustong suriin ang iyong mga plano, ngunit binibigyang-diin ni Wilson na ang pangunahing layunin ay para sa iyong sarili: "Ito ang iyong magiging gabay sa kung paano maabot ang iyong pupuntahan."
Ang pagkakaroon ng nakasulat na plano sa negosyo ay nakakatulong sa may-ari ng kumpanya na mag-isip at maunawaan ang mga hamon ng kanilang negosyo. Kapag inihambing sa isang pangmatagalang diskarte, ito ang panandaliang 12-buwang plano. Ipinaliwanag ni Wilson na ang mas maikling termino ay nagbibigay-daan para sa mas mahusay na katumpakan sa pagsasagawa ng mga gawaing aksyon upang makamit ang mga pangunahing layunin. Halimbawa, ang pagbili ng komplementaryong kumpanya, pagtatatag ng mga bago at makabagong produkto, at franchising ay maaaring ituring na lahat bilang mga paraan ng "pagpapalawak ng negosyo."
Ang isang plano ng kumpanya ay hindi kumpleto nang walang pag-unawa sa mga kakumpitensya. Ayon kay Stoney, upang maging mapagkumpitensya, dapat mong malaman kung ano ang sinisingil ng iyong mga kakumpitensya at kung ano ang kanilang mga antas ng serbisyo. Maaaring may mga karagdagang aktibidad na dapat gawin ng iyong organisasyon bilang resulta ng mga natuklasang ito. Ang iyong sariling kumpanya o ang industriya kung saan ka nagtatrabaho ay maaaring may pangangailangan na maaari mong punan."