Die Gemeinden bilden eine zentrale Säule unseres Staates, deren Aufgaben sich in den letzten 20 bis 30 Jahren vervielfacht haben. Gleichzeitig sind die Gemeinden heute die größten öffentlichen Investoren und damit bedeutende Größen der regionalen Wirtschaft. Diese rasante Entwicklung erfordert naturgemäß auch Anpassungen und Veränderungen im organisatorischen Bereich. Die sprichwörtlich bürokratischen Verwaltungen sind diesen Herausforderungen nicht gewachsen, auch die Gemeinden brauchen ein modernes Management. Vor diesem Hintergrund wurden in den Gemeinden in den vergangenen Jahren verschiedenste Management- und Führungsinstrumente aus der Privatwirtschaft erprobt. Letztlich greift ein einzelnes Instrument allerdings immer zu kurz. Langfristiger und nachhaltiger Erfolg kann nur durch einen umfassenden Ansatz erzielt werden. Controlling ist so ein umfassender Ansatz. Richtig verstandenes Controlling wird von allen Mitarbeitern wahrgenommen und gelebt und führt zu einer neuen Unternehmensphilosophie. In diesem Buch wird aufgezeigt, wie sich auch Gemeinden diese Philosophie zu Eigen zu machen können und damit einen Schritt in eine erfolgreiche Zukunft setzen.
