Die SEELE im Unternehmen: Psychoanalytische Aspekte von Führung und Organisation im Unternehmen

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Overview

Die SEELE im Unternehmen: Psychoanalytische Aspekte von Führung und Organisation im Unternehmen by Wolfgang Mertens, Ulrike Butz

Zwar ist heutzutage viel von Kommunikation, Teamarbeit, Partizipation, Vernetzung, systemischem Denken und Vorgehen im Unternehmen die Rede, doch fehlte bislang eine überzeugende Theorie emotionaler und unbewußter Prozesse. Eine psychoanalytisch orientierte Theorie über Führung und Organisation, die mehr als überfällig ist, kann diese Lücke schließen. Sie darf nicht länger an den Ängsten und Vorurteilen, vor allem der Unternehmensspitze, scheitern. Psychoanalyse als Methode besteht darin, die Auswirkungen des eigenen Handelns auf seine Mitmenschen zu reflektieren. Dies ist nicht nur in der Paarbeziehung und Familie wichtig, sondern auch im Bereich des arbeitenden Menschen, in Organisationen. Ziel der Autoren ist es, überzeugende Argumente für die Unerläßlichkeit einer psychoanalytischen Betrachtungsweise und möglicher praktischer Interventionen auf anschauliche Weise darzustellen.

Product Details

ISBN-13: 9783540541295
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Publication date: 09/28/1991
Pages: 274
Product dimensions: 6.69(w) x 9.53(h) x (d)

Table of Contents

1 Psychoanalyse im Unternehmen — warum eigentlich?.- 2 Die psychologische Bedeutung der Arbeit.- 2.1 Unbewußte Einflüsse auf das Zusammenspiel von Mensch und Arbeit.- 2.1.1 Die Berufswahl — eine “vernünftige” Entscheidung?.- 2.1.2 Arbeitsbedingungen und unbewußte Konflikte: ein gordischer Knoten?.- 2.1.3 Der ganz normale Wahnsinn.- 2.2 Bewußte und unbewußte Quellen von Arbeitsmotivation und -zufriedenheit.- 2.3 Phantasien über das Unternehmen.- 2.4 Die “Guten” und die “Bösen”: Abwehrprozesse in Organisationen.- 2.5 Mit Veränderungen leben.- 2.6 Arbeitszufriedenheit und persönliche Entwicklung im Lebenszyklus.- 2.6.1 Der Realitätsschock.- 2.6.2 Berufliche Sozialisation und persönliche Reifung.- 2.6.3 Die “Midlife-crisis”: Ein Problem auch für Manager?.- 2.6.4 Die Akzeptanzphase.- 2.6.5 Der Vorruhestand.- 3 Führung aus psychoanalytischer Sicht.- 3.1 Funktionen und Merkmale von Führung.- 3.2 Führungspersönlichkeit und Führungsstil.- 3.2.1 Eigenschaften oder Erwartungen?.- 3.2.2 Charismatische Führung vs. Führung durch Konsens.- 3.2.3 Menschen, Taktiken, Ideen.- 3.2.4 Gewinner um jeden Preis?.- 3.3 Regressive Prozesse im Umfeld von Führung.- 3.3.1 Irritierende Beziehungsmuster.- 3.3.2 “Family Life” im Unternehmen?.- 3.3.3 Die Neurosen der Chefs.- 3.4 Regressive Prozesse in Arbeitsgruppen.- 3.5 Schwierige Führungsprobleme.- 3.5.1 Arbeitsstörungen.- 3.5.2 Die Verarbeitung von Enttäuschungen.- 3.5.3 Der Umgang mit Schuldgefühlen.- 3.5.4 Wenn der Lotse von Bord geht: Führungswechsel.- 3.6 Frauen und Männer in Führungspositionen.- 4 Macht: Verantwortung oder Kompensation.- 4.1 Die Machtfalle.- 4.2 Organisationspsychologische Ansätze.- 4.3 Macht als psychologisches Konzept.- 4.4 Macht und Selbstwertgefühl.- 4.4.1 Macht oder Ohnmacht?.- 4.4.2 Selbstwertgefühl durch Macht?.- 5 Therapie für Unternehmen.- 5.1 Warnsignale.- 5.2 Einige Anmerkungen zur Organisationsentwicklung aus psychoanalytischer Sicht.- 5.3 Modelle, Ansätze, Aktivitäten.- 5.3.1 Paradoxe Systeme verändern: Das Mailänder Modell von Mara Selvini Palazzoli.- 5.3.2 Sozialpsychologisches Engagement und angewandte Psychoanalyse: Die Arbeiten von Michael Maccoby.- 5.3.3 Unternehmensberatung als angewandte Psychoanalyse: Der Ansatz von Harry Levinson.- 5.3.4 Das INSEAD-Modell: Der Ansatz von Manfred F. R. Kets de Vries.- 5.4 Psychoanalytisch orientierte Weiterbildungsangebote.- 5.4.1 Die Tavistock-Konferenzen.- 5.4.2 Das Programm der Menninger Foundation.- 6 Chancen und Risiken einer angewandten Psychoanalyse im Unternehmen.

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