Strategie ist mit dem Aufkommen des Shareholder Value zunehmend zum Investitionsobjekt geworden. Das Erfullen von Renditevorgaben ist seither Ausdruck strategischen Erfolgs - das operative Controlling halt damit Einzug in das Strategische Management. Die Balanced Scorecard ist die neueste und inzwischen wohl bekannteste Spielart dieser Form "strategischer " Kontrolle. Doch jenseits dieser Zielkontrolle bleibt stets die inhaltliche Strategiefrage bestehen: Wie werden die Renditevorgaben erreicht? Das Erzielen von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen ist und bleibt die zentrale Aufgabe von unternehmerischer Strategiearbeit. Spatestens seit Porter - dem "Erfinder " des Wettbewerbsvorteils - hat sich diese entscheidungsorientiert verstehende Strategie-Schule in Breite durchgesetzt. Fur eine strategische Leistungsmessung, welche die inhaltlichen Komponenten fassen und eine systematische und entscheidungsorientierte Ruckkopplung zur inhaltlichen Konzeption von Strategie ermoglicht, gab es in der Vergangenheit allerdings noch keine praktikablen und aussagefahigen Instrumente. An dieser Stelle liegt der Beitrag des Buches: es beschreibt ein universell einsetzbares Verfahren zur Messung strategischer Wettbewerbsvorteile. Dabei wird nicht nur versucht, komplexe und eventuell komplementare Wettbewerbsvorteile abzubilden, sondern auch uber eine Tiefenanalyse die entscheidungsorientierte Ruckkopplung in eine prospektive Strategie-Entwicklung zu ermoglichen. Neben der wissenschaftlichen Fundierung des Instrumentes wird in dem Buch gerade auch eine praktisch nutzbare Darstellung des Verfahrens vorgenommen.
