Planungsrechnung und Entscheidungstechnik: Operations Research Verfahren
3 Unter Operations Research - oft als OR abgekiirzt - versteht man die Anwendung mathe- matischer Methoden zur Vorbereitung optimaier Entscheidungen. Die deutschen Begriffe hierflir sind Unternehmensforschung, Optimalplanung, Planungsforschung, Planungsrech- nung, mathematische Entscheidungsvorbereitung u. a. Diese Verdeutschungen haben sich gegentiber dem Originalausdruck jedoch nicht durchgesetzt, so d entweder nur von Operations Research gesprochen wird oder aber - wie auch bei diesem Band - als Unter- titel oder als Erlauterung der deutschen Bezeichnung, der Originalausdruck hinzugesetzt wird. Die Methoden des Operations Research wurden in gro erem Umfange erstmals wahrend des 2. Weltkrieges vorwiegend fur strategische und militarische Zwecke entwickelt und eingesetzt. Nach dem Kriege haben sich vor allem zunachst amerikanische Wirtschaftler mit Operations Research mit der Zielsetzung bef t, nunmehr auch "okonomische Auswahlprobleme, die herkommlich der Geschaftserfahrung und dem Fingerspitzengefiihl des Kaufmanns vorbe- halten waren, dem formal-logischen (rationalen) Kalkill der OR-Methoden zu unter- werfen".I) 1m Hinblick auf dieses zivile Anwendungsgebiet besteht Ziel und Zweck des Operations Research darin, durch Anwendung mathematischer Methoden betriebliche und wirt- schaftliche Vorgange zu untersuchen, urn quantitative Unterlagen flir risikoreiche Ent- scheidungen in der Unternehmenspolitik zu erhalten. Bei Operations Research handelt es sich also urn eine besonders rationale Technik der. Entscheidungsvorbereitung, urn eine sehr wirkungsvolle Planungs- und Entscheidungs- technik. An der Weiterentwicklung und Verbreitung von OR-Verfahren haben neben den Hoch- schulen und Universitaten insbesondere spezielle wissenschaftliche Vereinigungen we sent- lichen Anteil; hier sind insbesondere zu nennen: 1. Research and Development (RAND) Corporation, als eine unabhiingige, non-profit" Gesellschaft, die insbesondere zurn Zwecke der Grundlagenforschung gegrundet wurde.
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Planungsrechnung und Entscheidungstechnik: Operations Research Verfahren
3 Unter Operations Research - oft als OR abgekiirzt - versteht man die Anwendung mathe- matischer Methoden zur Vorbereitung optimaier Entscheidungen. Die deutschen Begriffe hierflir sind Unternehmensforschung, Optimalplanung, Planungsforschung, Planungsrech- nung, mathematische Entscheidungsvorbereitung u. a. Diese Verdeutschungen haben sich gegentiber dem Originalausdruck jedoch nicht durchgesetzt, so d entweder nur von Operations Research gesprochen wird oder aber - wie auch bei diesem Band - als Unter- titel oder als Erlauterung der deutschen Bezeichnung, der Originalausdruck hinzugesetzt wird. Die Methoden des Operations Research wurden in gro erem Umfange erstmals wahrend des 2. Weltkrieges vorwiegend fur strategische und militarische Zwecke entwickelt und eingesetzt. Nach dem Kriege haben sich vor allem zunachst amerikanische Wirtschaftler mit Operations Research mit der Zielsetzung bef t, nunmehr auch "okonomische Auswahlprobleme, die herkommlich der Geschaftserfahrung und dem Fingerspitzengefiihl des Kaufmanns vorbe- halten waren, dem formal-logischen (rationalen) Kalkill der OR-Methoden zu unter- werfen".I) 1m Hinblick auf dieses zivile Anwendungsgebiet besteht Ziel und Zweck des Operations Research darin, durch Anwendung mathematischer Methoden betriebliche und wirt- schaftliche Vorgange zu untersuchen, urn quantitative Unterlagen flir risikoreiche Ent- scheidungen in der Unternehmenspolitik zu erhalten. Bei Operations Research handelt es sich also urn eine besonders rationale Technik der. Entscheidungsvorbereitung, urn eine sehr wirkungsvolle Planungs- und Entscheidungs- technik. An der Weiterentwicklung und Verbreitung von OR-Verfahren haben neben den Hoch- schulen und Universitaten insbesondere spezielle wissenschaftliche Vereinigungen we sent- lichen Anteil; hier sind insbesondere zu nennen: 1. Research and Development (RAND) Corporation, als eine unabhiingige, non-profit" Gesellschaft, die insbesondere zurn Zwecke der Grundlagenforschung gegrundet wurde.
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Planungsrechnung und Entscheidungstechnik: Operations Research Verfahren

by Werner Zimmermann
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Paperback(1977)

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3 Unter Operations Research - oft als OR abgekiirzt - versteht man die Anwendung mathe- matischer Methoden zur Vorbereitung optimaier Entscheidungen. Die deutschen Begriffe hierflir sind Unternehmensforschung, Optimalplanung, Planungsforschung, Planungsrech- nung, mathematische Entscheidungsvorbereitung u. a. Diese Verdeutschungen haben sich gegentiber dem Originalausdruck jedoch nicht durchgesetzt, so d entweder nur von Operations Research gesprochen wird oder aber - wie auch bei diesem Band - als Unter- titel oder als Erlauterung der deutschen Bezeichnung, der Originalausdruck hinzugesetzt wird. Die Methoden des Operations Research wurden in gro erem Umfange erstmals wahrend des 2. Weltkrieges vorwiegend fur strategische und militarische Zwecke entwickelt und eingesetzt. Nach dem Kriege haben sich vor allem zunachst amerikanische Wirtschaftler mit Operations Research mit der Zielsetzung bef t, nunmehr auch "okonomische Auswahlprobleme, die herkommlich der Geschaftserfahrung und dem Fingerspitzengefiihl des Kaufmanns vorbe- halten waren, dem formal-logischen (rationalen) Kalkill der OR-Methoden zu unter- werfen".I) 1m Hinblick auf dieses zivile Anwendungsgebiet besteht Ziel und Zweck des Operations Research darin, durch Anwendung mathematischer Methoden betriebliche und wirt- schaftliche Vorgange zu untersuchen, urn quantitative Unterlagen flir risikoreiche Ent- scheidungen in der Unternehmenspolitik zu erhalten. Bei Operations Research handelt es sich also urn eine besonders rationale Technik der. Entscheidungsvorbereitung, urn eine sehr wirkungsvolle Planungs- und Entscheidungs- technik. An der Weiterentwicklung und Verbreitung von OR-Verfahren haben neben den Hoch- schulen und Universitaten insbesondere spezielle wissenschaftliche Vereinigungen we sent- lichen Anteil; hier sind insbesondere zu nennen: 1. Research and Development (RAND) Corporation, als eine unabhiingige, non-profit" Gesellschaft, die insbesondere zurn Zwecke der Grundlagenforschung gegrundet wurde.

Product Details

ISBN-13: 9783528041069
Publisher: Vieweg+Teubner Verlag
Publication date: 01/01/1977
Series: Das moderne Industrieunternehmen
Edition description: 1977
Pages: 317
Product dimensions: 0.00(w) x 0.00(h) x 0.03(d)
Language: German

Table of Contents

Einführung.- 1. Lineare Optimierung — Optimale Programmgestaltung.- 1.1. Vorbemerkungen.- 1.2. Die Simplex-Methode.- 1.3. Sonderfälle der Simplex-Methode.- 1.4. Praktische Anwendungsfälle der Simplex-Methode.- 1.5. Aufgaben zur Linearen Optimierung.- 1.6. Empfohlene Literatur zur Linearen Optimierung.- 2. Spezialfälle der Linearen Optimierung — Transport- und Zuordnungsoptimierung.- 2.1. Transportprobleme.- 2.2. Zuordnungsprobleme.- 2.3. Aufgaben zur Transport- und Zuordnungsoptimierung.- 2.4. Empfohlene Literatur zur Transport- und Zuordnungsoptimierung.- 3. Theorie der Spiele.- 3.1. Entscheidungstheoretische Grundlagen.- 3.2. Spieltheoretische Behandlung von Konkurrenzsituationen.- 3.3. Aufgaben zur Theorie der Spiele.- 3.4. Empfohlene Literatur zur Theorie der Spiele.- 4. Simulationstechnik.- 4.1. Zielsetzung und Verfahren.- 4.2. Shastische Simulation mit der Monte Carlo-Technik.- 4.3. Digitale Simulation mit GPSS.- 4.4. Erfahrungen bei der Simulation.- 4.5. Aufgaben zur Simulationtechnik.- 4.6. Empfohlene Literatur zus Simulationstechnik.- 5. Warteschlangensysteme.- 5.1. Vorbemerkungen.- 5.2. Charakteristik von Warteschlangensystemen.- 5.3. Analyse verschiedener Warteschlangensysteme.- 5.4. Aufgaben zu Warteschlangenproblemen.- 5.5. Empfohlene Literatur zu Warteschlangensystemen.- 6. Kombinatorische Optimierung — Optimale Reihenfolgen.- 6.1. Vorbemerkungen.- 6.2. Rundreiseplanung.- 6.3. Ablaufplanung.- 6.4. Aufgaben zur Rundreise- und Ablaufplanung.- 6.5. Empfohlene Literatur zur Kombinatorischen Optimierung.- 7. Dynamische Optimierung.- 7.1. Vorbemerkungen.- 7.2. Einführungsbeispiele.- 7.3. Anwendung in Produktion und Lagerhaltung.- 7.4. Aufgaben zur Dynamischen Optimierung.- 7.5. Empfohlene Literatur zur Dynamischen Optimierung.- 8. OptimaleLagerhaltung.- 8.1. Vorbemerkungen.- 8.2. Bedarfsbestimmung.- 8.3. Lagerhaltungsstrategien.- 8.4. Aufgaben zur optimalen Lagerhaltung.- 8.5. Empfohlene Literatur zur optimalen Lagerhaltung.- 9. Netzplantechnik.- 9.1. Vorbemerkungen.- 9.2. Ablaufplanung — Strukturanalyse und Netzplandarstellung.- 9.3. Zeitplanung — Berechnung von Netzplänen.- 9.4. Kostenplanung.- 9.5. Kapazitätsplanung.- 9.6. Einsatz von EDV-Anlagen.- 8.7. Schlußbemerkungen.- 9.8. Aufgaben zur Netzplantechnik.- 9.9. Empfohlene Literatur zur Netzplantechnik.- 10. Entscheidungstabellen-Technik.- 10.1. Vorbemerkungen.- 10.2. Aufbau und Arten von Entscheidungstabellen.- 10.3. Untersuchung von Entscheidungstabellen.- 10.4. Aufgaben zur Entscheidungstabellen-Technik.- 10.5. Empfohlene Literatur zur Entscheidungstabellen-Technik.- Schlußbemerkungen.- Anhang Lösungen zu den Aufgaben.- Sachwortverzeichnis.
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