Wachstumsmarkt Dienstleistungen: Marktzutritts- und Erfolgsbedingungen never unternehmensnaher Dienstleister in Deutschland

Wachstumsmarkt Dienstleistungen: Marktzutritts- und Erfolgsbedingungen never unternehmensnaher Dienstleister in Deutschland

by Stephan Wimmers (With)

Paperback(1999)

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Overview

Wachstumsmarkt Dienstleistungen: Marktzutritts- und Erfolgsbedingungen never unternehmensnaher Dienstleister in Deutschland by Stephan Wimmers

Der neue unternehmensnahe Dienstleistungssektor ist mittlerweile auf 250.000 Unternehmen angewachsen; nahezu eine Million Menschen haben dort ihren Arbeitsplatz. Dieses Buch analysiert die Strukturen und Typen dieses Marktes.

Product Details

ISBN-13: 9783824469529
Publisher: Deutscher Universitätsverlag
Publication date: 12/06/2012
Series: Schriften zur Mittelstandsforschung , #82
Edition description: 1999
Pages: 162
Product dimensions: 0.00(w) x 0.00(h) x 0.01(d)

About the Author

Dr. Stephan Wimmers, Dipl.-Vw. Hans-Eduard Hauser und Dipl.-Kfm. Guido Paffenholz sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Institut für Mittelstandsforschung Bonn.

Table of Contents

1. Einleitung.- 2. Möglichkeiten zur Bestimmung des Dienstleistungssektors.- 2.1 Der Dienstleistungssektor in der Statistik.- 2.1.1 Allgemeine Abgrenzungsprobleme in der Statistik.- 2.1.1.1 Methodische Probleme.- 2.1.1.2 Praktische Probleme.- 2.1.2 Ergebnis.- 2.2 Die Analyse der amtlichen/halbamtlichen Statistik.- 2.2.1 Der Dienstleistungssektor in der Wirtschaftszweigsystematik der amtlichen Statistik.- 2.2.1.1 Analyse des Mikrozensus.- 2.2.1.2 Analyse der Umsatzsteuerstatistik.- 2.2.2 Analyse der Beschäftigtenstatistik der Bundesanstalt für Arbeit.- 2.2.3 Zwischenergebnis.- 2.3 Ermittlung der neuen unternehmensnahen Dienstleistungen.- 2.3.1 Beschreibung der Vorgehensweise.- 2.3.2 Ergebnis.- 3. Die Befragung der neuen unternehmensnahen Dienstleister.- 3.1 Auswahl der Stichprobe.- 3.2 Strukturdaten der befragten Unternehmen.- 3.2.1 Branchen- und Regionalstruktur.- 3.2.2 Unternehmen, Beschäftigte und Umsatz.- 3.2.3 Eigentumsverhältnisse und Führungsstruktur.- 3.2.4 Die Abnehmer der neuen unternehmensnahen Dienstleistungen.- 3.3 Gründungsaspekte.- 3.3.1 Unternehmensalter.- 3.3.1.1 Unternehmensalter nach Bundesländern.- 3.3.1.2 Unternehmensalter nach Branchen.- 3.3.2 Die Person des Unternehmensgründers.- 3.3.2.1 Berufliche Situation des Eigentümers vor der Gründung.- 3.3.2.2 Anregung zur Gründung.- 3.3.3 Der Marktzutritt.- 3.3.3.1 Formen des Marktzutritts.- 3.3.3.2 Ausgründung als Spezialfall der Gründung.- 3.4 Das Angebot der neuen unternehmensnahen Dienstleistungsunternehmen.- 3.4.1 Das Leistungsspektrum der neuen unternehmensnahen Dienstleister.- 3.4.1.1 Komponenten- und Systemanbieter.- 3.4.1.2 Trend zum Systemanbieter.- 3.4.2 Innovativer Charakter des Angebotes.- 3.4.2.1 Der Innovationsaspekt.- 3.4.2.2 Formen der Produktinnovation.- 3.4.2.3 Innovation und Marktposition.- 3.4.3 Grundlagen des Angebots.- 3.4.3.1 Voraussetzungen für die Erstellung neuer unternehmensnaher Dienstleistungen.- 3.4.3.2 Branchenspezifische Aspekte.- 3.4.4 Faktoren für die Entstehung bzw. Entwicklung neuer unternehmensnaher Dienstleistungen.- 3.4.4.1 Bewertung der Faktoren durch die Unternehmen.- 3.4.4.2 Branchenspezifische Aspekte.- 3.5 Markteinführung der Dienstleistung und Unternehmensentwicklung.- 3.5.1 Probleme bei der Markteinführung.- 3.5.2 Einflußfaktoren der Unternehmensentwicklung.- 3.5.3 Bildung von Unternehmenstypen.- 3.5.3.1 Ursachen für die Unternehmensentwicklung.- 3.5.3.2 Perspektiven die Unternehmensentwicklung.- 3.6 Die Personalpolitik der neuen unternehmensnahen Dienstleistungsunternehmen.- 3.6.1 Einsatz personalwirtschaftlicher Instrumente.- 3.6.1.1 Qualifikationssteigernde Instrumente.- 3.6.1.2 Motivationssteigernde Instrumente.- 3.6.2 Branchenspezifische Aspekte.- 3.6.3 Unternehmenstypenspezifische Aspekte.- 3.7 Strategische Ausrichtung der neuen unternehmensnahen Dienstleistungsunternehmen.- 3.7.1 Strategische Grundsatzentscheidungen.- 3.7.1.1 Branchenspezifische Aspekte.- 3.7.1.2 Unternehmenstypenspezifische Aspekte.- 3.7.2 Operative Strategien.- 3.7.2.1 Die Bedeutung operativer Strategien.- 3.7.2.2 Unternehmenstypenspezifische Aspekte.- 3.8 Standortbewertung und Mittelstandspolitik aus Sicht der neuen unternehmensnahen Dienstleistungsunternehmen.- 3.8.1 Bewertung des Standorts Deutschland.- 3.8.1.1 Standortbewertung und Wachstum.- 3.8.1.2 Standortbewertung und Branche.- 3.8.2 Wirtschaftspolitische Vorstellungen der Unternehmen.- 3.8.2.1 Schaffung einer Dienstleistungskultur.- 3.8.2.2 Ausbildungspolitische Vorstellungen.- 3.8.2.3 Regulierungs-/deregulierungspolitische Vorstellungen.- 3.8.2.4 Forschungs- und technologiepolitische Vorstellungen.- 3.8.2.5 Sonstige wirtschaftspolitische Vorstellungen.- 4. Zusammenfassung und wirtschaftspolitische Schlußfolgerungen.

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