這本書是從馬拉松比賽看得勝者的人生。本書所講的"得勝"是一個與"成功"不一樣的概念。一般人說到成功，印象裏該是那個"名財雙得（rich and famous）"的結果。然而，"得勝"卻是一個經歷奮鬥的過程，而非結果。讓我再說一次：得勝是個經歷奮鬥的過程，而非結果。絕大部分的人不會永遠成功，而且一次的成功也許是經歷許多失敗和痛苦纍積的經驗造成的結果。得勝，講的是那個失敗和痛苦纍積經歷的過程，就像是跑馬拉松的運動員，他們不斷的參賽，不斷的練習，到後來，參賽只是爲了練習有一個目標，而練習，那個經常不斷的練習過程，反而成了人生的重心。譬如，一年參賽三次的人，有另外的三百多天經歷練習的過程，而只有三天享受結果，如果那還是成功的結果。所以，如果把這本書的書名倒過來說成"跑馬拉松的得勝者"，那麽似乎就是指那些眾人稱讚的冠軍亞軍，那些獎牌，那些歡呼，而比較沒有可思想的哲理。現在書名是"得勝者的馬拉松"，可以把馬拉松抽象化，是説"得勝者的奮鬥過程"的意思。而且這個過程，不是傳記，而是日記，是心路歷程的描述。
其次，這本書的讀者不見得都有興趣跑馬拉松，但也許會希望知道"得勝者的馬拉松"哲理，因爲這個哲理不止用在跑馬拉松，譬如創業，譬如作戰，譬如當人生遭遇苦難或重大挑戰。這本書就經常用筆者自己在高科技軟體業界的一個始創公司（startup）作爲例子，來説明這個哲理。始創公司必須要創新才能生存，軟體行業又是一種與顧客化/定製化脫離不了關係的行業。所以，雖然好像這只是筆者本人參與的行業，但任何一種行業，無論是傳統行業或高新科技，在未來，如果不能創新，不能顧客化/定製化，就很難生存。譬如，我們在某些散文中經常會提到觀念證明（Proof of concept, POC）,無非就是在接觸顧客的當下，必須證明給顧客看，我們的產品能夠適合顧客的情況。
這本書是從馬拉松比賽看得勝者的人生。本書所講的"得勝"是一個與"成功"不一樣的概念。一般人說到成功，印象裏該是那個"名財雙得（rich and famous）"的結果。然而，"得勝"卻是一個經歷奮鬥的過程，而非結果。讓我再說一次：得勝是個經歷奮鬥的過程，而非結果。絕大部分的人不會永遠成功，而且一次的成功也許是經歷許多失敗和痛苦纍積的經驗造成的結果。得勝，講的是那個失敗和痛苦纍積經歷的過程，就像是跑馬拉松的運動員，他們不斷的參賽，不斷的練習，到後來，參賽只是爲了練習有一個目標，而練習，那個經常不斷的練習過程，反而成了人生的重心。譬如，一年參賽三次的人，有另外的三百多天經歷練習的過程，而只有三天享受結果，如果那還是成功的結果。所以，如果把這本書的書名倒過來說成"跑馬拉松的得勝者"，那麽似乎就是指那些眾人稱讚的冠軍亞軍，那些獎牌，那些歡呼，而比較沒有可思想的哲理。現在書名是"得勝者的馬拉松"，可以把馬拉松抽象化，是説"得勝者的奮鬥過程"的意思。而且這個過程，不是傳記，而是日記，是心路歷程的描述。
其次，這本書的讀者不見得都有興趣跑馬拉松，但也許會希望知道"得勝者的馬拉松"哲理，因爲這個哲理不止用在跑馬拉松，譬如創業，譬如作戰，譬如當人生遭遇苦難或重大挑戰。這本書就經常用筆者自己在高科技軟體業界的一個始創公司（startup）作爲例子，來説明這個哲理。始創公司必須要創新才能生存，軟體行業又是一種與顧客化/定製化脫離不了關係的行業。所以，雖然好像這只是筆者本人參與的行業，但任何一種行業，無論是傳統行業或高新科技，在未來，如果不能創新，不能顧客化/定製化，就很難生存。譬如，我們在某些散文中經常會提到觀念證明（Proof of concept, POC）,無非就是在接觸顧客的當下，必須證明給顧客看，我們的產品能夠適合顧客的情況。
