Strategische Entwicklung von Sportvereinen: Wie Vereine nachhaltig zu starken Marken werden: Analyse, Planung, Umsetzung, Controlling

by Nicolas Fink

Overview

Ob Fußball, Kampfsport oder Gymnastik: Dieses Buch zeigt Verantwortlichen in Sportvereinen, wie sie eine langfristige Strategie entwickeln können, die eine starke, attraktive Vereinsmarke schafft, durch die neue Mitglieder gewonnen sowie bestehende gehalten werden können. Es erläutert Schritt für Schritt die wichtigsten Aspekte und Bestandteile der strategischen Vereinsmarkenentwicklung, damit sie im Umfeld von zunehmender Konkurrenz wie Fitnessstudios oder Homefitness weiterhin wettbewerbsfähig und attraktiv für die Zielgruppe bleiben.

Der Autor schildert die nötigen fünf Schritte der Strategieentwicklung und was es dabei zu beachten gilt. Viele inspirierende Fragen sollen die Leser auf die praktische Spur bringen: Besitzt der Verein eine eigene Vereinsidentität und schriftlich formulierte Vereinsgrundsätze? Welche Marketingstrategien kann der Verein entwickeln, um die gesteckten Ziele zu erreichen? Welche Marketinginstrumente stehen dem Vereinzur Verfügung, um die Ziele umzusetzen? Wie kann der Verein die gesetzten Ziele und entwickelten Strategien überprüfen? Ein leicht nachzuvollziehender Leitfaden mit zahlreichen Praxisbeispielen.

Product Details

ISBN-13:	9783658273545
Publisher:	Springer Fachmedien Wiesbaden
Publication date:	01/03/2020
Edition description:	1. Aufl. 2020
Pages:	417
Product dimensions:	6.61(w) x 9.45(h) x (d)
Language:	German

About the Author

Nicolas Fink ist an mehreren Hochschulen als Dozent in den Bereichen Sportmanagement, Marketing und Unternehmensführung sowie als Experte für verschiedene Medien tätig. Er hat in den vergangenen Jahren diverse Tätigkeiten im Bereich Sportmanagement verfolgt, u. a. als Geschäftsführer eines großen eingetragenen Vereins sowie als Geschäftsführer des Hessischen Fußball-Verbands e.V., und er ist Leiter einer Skischule des Deutschen Skiverband e.V.

Table of Contents

Das strategische Management und der strategische Planungsprozess.- Die strategische Analyse – Umweltanalyse.- Die strategische Analyse – Vereins-/Organisationsanalyse.- Die strategische Gesamtanalyse.- Strategische Optionen und Stoßrichtungen.- Bündelung des strategischen Konzepts.- Maßnahmen und deren Implementierung.- Controlling und Performance Management.