Strategisches Controlling: G�nzlich ohne Zahlen

by Willibald Erk

Overview

Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.

Product Details

ISBN-13:	9783658210700
Publisher:	Springer Fachmedien Wiesbaden
Publication date:	03/21/2018
Series:	essentials
Edition description:	1. Aufl. 2018
Pages:	57
Product dimensions:	5.83(w) x 8.27(h) x (d)

About the Author

Willibald Erk hat jahrzehntelange Erfahrung als Controller in leitender Position eines Industrieunternehmens, selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Controlling, Begleiter insolvenzbedingter Unternehmensfortführungen und Fachbuchautor zum Thema Controlling.

Table of Contents

1 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Organisation

2 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Informationswesen

3 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Qualitätswesen

4 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Personalwesen

5 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Führung

6 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kosten- und Leistungsrechnung

7 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kalkulation und Angebotsgestaltung

8 Empfehlungen für Strategisches Controlling für Marketing und Werbung

9 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei den Dienstleistungen und Produkten

10 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei Projekten

11 Empfehlungen für Strategisches Controlling beim Anlagevermögen

12 Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Instandhaltung

13 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Materialwirtschaft

14 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Vertrieb

15 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Logistik

16 Empfehlungen für Strategisches Controlling im Finanzwesen mit seinen Einnahmen und Ausgaben

17 Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Unternehmensentwicklung

18 Schlussbetrachtung