Tworzenie wartości dla uczestnik�w projektu w procesie budowy
Integracja pozioma, która jest powszechna w branży budowlanej, ma tendencję do fragmentaryzacji lańcucha dostaw, co prowadzi do niestabilnego środowiska produkcyjnego spowodowanego dużą nieprzewidywalnością, dużą ilością przeróbek, niskimi zyskami i ewentualnie niskim poziomem tworzenia wartości w tym procesie. W związku z tym zwiększony poziom integracji interfejsów i procesów zostal potwierdzony. Celem zarządzania lańcuchem dostaw jest osiągnięcie oczekiwanego zwiększonego poziomu integracji calego lańcucha dostaw. Zarządzanie lańcuchem dostaw jest od dawna postulowane jako sposób na poprawę wydajności lańcuchów dostaw w budownictwie. W niniejszym studium badawczym przedstawiono sprawozdanie z badania wplywu zarządzania lańcuchem dostaw na tworzenie wartości w poludniowoafrykańskim przemyśle budowlanym. W badaniu odkryto, że wspólpraca już istnieje w tej branży, a wykonawcy uważają zarządzanie lańcuchem dostaw za ważne dla powodzenia projektu. Tutaj do lańcuchów dostaw w budownictwie podchodzono z punktu widzenia relacji.
1145960189
Tworzenie wartości dla uczestnik�w projektu w procesie budowy
Integracja pozioma, która jest powszechna w branży budowlanej, ma tendencję do fragmentaryzacji lańcucha dostaw, co prowadzi do niestabilnego środowiska produkcyjnego spowodowanego dużą nieprzewidywalnością, dużą ilością przeróbek, niskimi zyskami i ewentualnie niskim poziomem tworzenia wartości w tym procesie. W związku z tym zwiększony poziom integracji interfejsów i procesów zostal potwierdzony. Celem zarządzania lańcuchem dostaw jest osiągnięcie oczekiwanego zwiększonego poziomu integracji calego lańcucha dostaw. Zarządzanie lańcuchem dostaw jest od dawna postulowane jako sposób na poprawę wydajności lańcuchów dostaw w budownictwie. W niniejszym studium badawczym przedstawiono sprawozdanie z badania wplywu zarządzania lańcuchem dostaw na tworzenie wartości w poludniowoafrykańskim przemyśle budowlanym. W badaniu odkryto, że wspólpraca już istnieje w tej branży, a wykonawcy uważają zarządzanie lańcuchem dostaw za ważne dla powodzenia projektu. Tutaj do lańcuchów dostaw w budownictwie podchodzono z punktu widzenia relacji.
41.0 In Stock
Tworzenie wartości dla uczestnik�w projektu w procesie budowy

Tworzenie wartości dla uczestnik�w projektu w procesie budowy

by Fidelis Emuze
Tworzenie wartości dla uczestnik�w projektu w procesie budowy

Tworzenie wartości dla uczestnik�w projektu w procesie budowy

by Fidelis Emuze

Paperback

$41.00 
  • SHIP THIS ITEM
    In stock. Ships in 1-2 days.
  • PICK UP IN STORE

    Your local store may have stock of this item.

Related collections and offers


Overview

Integracja pozioma, która jest powszechna w branży budowlanej, ma tendencję do fragmentaryzacji lańcucha dostaw, co prowadzi do niestabilnego środowiska produkcyjnego spowodowanego dużą nieprzewidywalnością, dużą ilością przeróbek, niskimi zyskami i ewentualnie niskim poziomem tworzenia wartości w tym procesie. W związku z tym zwiększony poziom integracji interfejsów i procesów zostal potwierdzony. Celem zarządzania lańcuchem dostaw jest osiągnięcie oczekiwanego zwiększonego poziomu integracji calego lańcucha dostaw. Zarządzanie lańcuchem dostaw jest od dawna postulowane jako sposób na poprawę wydajności lańcuchów dostaw w budownictwie. W niniejszym studium badawczym przedstawiono sprawozdanie z badania wplywu zarządzania lańcuchem dostaw na tworzenie wartości w poludniowoafrykańskim przemyśle budowlanym. W badaniu odkryto, że wspólpraca już istnieje w tej branży, a wykonawcy uważają zarządzanie lańcuchem dostaw za ważne dla powodzenia projektu. Tutaj do lańcuchów dostaw w budownictwie podchodzono z punktu widzenia relacji.

Product Details

ISBN-13: 9786202956482
Publisher: Wydawnictwo Nasza Wiedza
Publication date: 07/03/2024
Pages: 116
Product dimensions: 6.00(w) x 9.00(h) x 0.28(d)
Language: Polish
From the B&N Reads Blog

Customer Reviews