Zentralisation und Dezentralisation: Strategische Entscheidungsverteilung in Konzernen

by Harald Hungenberg

Overview

Angesichts der aktuellen Forderung nach einer Wertorientierung der Unternehmensführung, der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen und der Rückbesinnung auf Kernkompetenzen gewinnt die Frage nach der Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben wieder besondere Bedeutung. Harald Hungenberg analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen für den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive. Anders als bislang üblich behandelt er da s Zentralisations-/Dezentralisationsphänomen nicht pauschal, das heißt für ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet differenziert die Möglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisa tion einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur führungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.

Verzeichnis: Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen für den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive: Er betrachtet differenziert die Möglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisation einzelner strategischer Entscheidungen und entwickelt Alternativen zur führungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.

Product Details

ISBN-13:	9783409132602
Publisher:	Gabler Verlag
Publication date:	08/01/1995
Series:	neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf) , #13
Edition description:	1995
Pages:	326
Product dimensions:	5.83(w) x 8.27(h) x 0.03(d)
Language:	German

About the Author

Professor Dr. Harald Hungenberg ist Inhaber des Lehrstuhls für strategisches Management und Organisation an der Handelshochschule Leipzig. Seine Schwerpunkte sind strategische Führung, Unternehmensplanung, Controlling, Organisation und Personalmanagement.

Table of Contents

A Grundlagen der Arbeit.- B Gestaltungskonzeption von Zentralisation und Dezentralisation im Konzern.- C Führungsorganisatorische Umsetzung von Zentralisation und Dezentralisation im Konzern.- D Zusammenfassung.