Il conflitto sorge quando un ostacolo s’interpone tra una persona e il raggiungimento dei suoi obiettivi.Allora sorge la falsa percezione che la delusione causata dall’ostacolo provenga dall’altra persona e per questo tendiamo a concentrare la nostra aggressività su di essa.Invece, in quel momento occorre, come suggerisce il metodo della comunicazione trasformativa, un gesto per spostare l’angolo d’approccio, superare gli ostacoli, trasformandoli in opportunità, e per rovesciare lo stakeholder inizialmente antagonista in un alleato portatore di parte delle soluzioni.I destinatari principali di questo volume sono imprenditori, managers, dirigenti d’istituzioni e organizzazioni, di pubbliche amministrazioni, politici e amministratori, quadri e funzionari, insomma tutti coloro che, operando all’interno di strutture complesse nelle quali riscontrano problemi, desiderano acquisire strumenti per migliorare l’ambiente lavorativo e le prestazioni dell’organizzazione.Il successo duraturo di un’organizzazione è la prova della sua sostenibilità, e per conseguirlo c’è bisogno di una leadership in grado di conciliare, o “trasformare”, i conflitti tra le persone che animano i suoi processi, gli obiettivi e le priorità delle sue varie componenti.