ALEXANDRE DE SOUZA CORRÊA Pós-Graduado em MBA em Gestão Empresarial, engenheiro, autor e consultor apoiando empresas de diferentes portes e setores em suas jornadas de Lean Manufacturing, Office e Service. Desenvolveu suas habilidades durante mais de 10 anos de experiência no chão de fábrica e também possui experiência em Hoshin Kanri e Lean Health Care. Coautor dos livros Capacitação para Formação de Consultores Indústria + Produtiva Lean Manufacturing (CRV, 2016) e Gestão farmaSesi: a busca contínua pela excelência e a contribuição do pensamento Lean (CRV, 2022). CARLOS FERNANDO MARTINS Formação: doutorado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina em 2007, estudando as relações e evoluções do PCP na manufatura enxuta. Consultor na área de Lean do Instituto de Logística de Produção, especializado na parte Office e Hoshin Kanri (planejamento estratégico e seus desdobramentos). Como consultor, já liderou mais de 100 projetos em empresas de todo o Brasil, especialmente em Santa Catarina. Empresas dos mais variados ramos como na área Automotiva, Alimentos, Têxteis, Eletroeletrônicos, entre outros, além de atuação nas áreas administrativas, especialmente em Centros de Serviços Compartilhados (CSC) e empresas de Projetos. Também é professor de Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu nas disciplinas na área de Lean no SENAI. Autor dos livros O Modelo Lean de Melhoria Contínua: uma crônica de transformação enxuta em um ambiente administrativo pela editora CRV, 2015. Eficiência Operacional na Gestão de uma Escola, editora CRV, 2021, e Gestão farmaSesi: a busca contínua pela excelência e a contribuição do pensamento Lean, editora CRV, 2022. EDUARDO TAKAYUKI HIROSE Pós-Graduado em Lean Manufacturing e Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Consultor em Lean Manufacturing do Instituto de Tecnologia em Logística de Produção, com atuação nos mais diversos segmentos. Apoiando empresas na melhoria da sua eficiência operacional, com projetos de aplicação de Lean Manufacturing, TPM (Total Productive Maintenance), implantação de WMS (Warehouse Management System) e na utilização conjunta da Simulação Computacional e o Lean Manufactuting.