Implementando el plan de sucesión en la empresa

by Robert Beltrán López

Overview

Existen diferentes tipos de sucesiones: la del entorno político es la más habitual; en el proceso testamentario, recurrentemente se escucha o en casos, debe hacerse para heredar. En las empresas familiares longevas, realizarlo en el momento oportuno debe estar en los planes, esto provocará un equilibrio emocional, estabilidad financiera y continuidad empresarial. En la presente obra se dilucida la metodología para implementarlo. Ocuparse en vida es preferible.

Product Details

ISBN-13:	9786078676316
Publisher:	Página Seis
Publication date:	07/01/2020
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	104
File size:	582 KB
Language:	Spanish

About the Author

Robert Beltrán López es licenciado en contaduría con 25 años de experiencia. Ha colaborado en empresas familiares y de gestión privada.  Es maestro en Planificación de Empresas y doctorado en Administración. Es profesor de educación superior y posgrado desde 1999, con perfil deseable Prodep, líder de cuerpo académico Contabilidad Empresarial y Gobierno, certificado por Anfeca. Realiza investigación científica con tesis ejecutando proyectos de investigación, impartiendo cursos, conferencias, ponente en congresos nacionales e internacionales, editor de revista AvaCient 2594-018X, miembro del Programa Delfín, SEI Coqcyt y SNI Conacyt, además de evaluador de artículos, manuscritos, planes de estudio, EDD, perfil deseable y proyectos. Es autor de capítulos de libro, artículos en revistas de alto impacto, libros con temáticas profesionales, académicas y culturales. Contacto: [e-mail]

Table of Contents

PRESENTACIÓN SUMARIO CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN Antecedentes del estudio Establecimiento del problema real Preguntas de investigación Hipótesis Objetivos de la investigación Justificación e importancia del estudio CAPÍTULO II: REVISIÓN DE LA LITERATURA Particularidades de las empresas familiares Rasgos de las empresas familiares Longevidad en la empresa familiar El carácter humano en las empresas familiares Esencia de los conflictos en las empresas familiares Tomando los roles de la familia en la empresa Rasgos de las empresas familiares Longevidad en la empresa familiar El carácter humano en las empresas familiares Esencia de los conflictos en las empresas familiares Tomando los roles de la familia en la empresa Filosofía empresarial de las empresas familiares Preparando el escenario a la profesionalización Órganos de Gobierno del negocio familiar, los consejos consultivos y los consejos directivos Modelo de integración activa en la empresa familiar El Gobierno Corporativo como la base a la sostenibilidad empresarial Fortaleciendo el proceso institucional Sistema documental de la familia empresarial Fortaleciendo la comunicación familiar: reuniones familiares, consejos familiares y oficinas familiares Preparando el escenario a la profesionalización Órganos de Gobierno del negocio familiar, los consejos consultivos y los consejos directivos Modelo de integración activa en la empresa familiar El Gobierno Corporativo como la base a la sostenibilidad empresarial Fortaleciendo el proceso institucional Sistema documental de la familia empresarial Fortaleciendo la comunicación familiar: reuniones familiares, consejos familiares y oficinas familiares Sucesión: la continuidad de la iniciativa empresarial y de la siguiente generación Planificación de la sucesión Estrategia para el retiro Caso de éxito Testamento, introducción y capacidad para suceder Planificación de la sucesión Estrategia para el retiro Caso de éxito Testamento, introducción y capacidad para suceder CAPÍTULO III: METODOLOGÍA Tipo de estudio Diseño del estudio Sujeto de estudio Instrumentos utilizados para la recolección de datos Instrumento Instrumento Procedimiento para la obtención de los datos CAPÍTULO IV: RESULTADOS Presentación y análisis de los resultados CAPÍTULO V: DISCUSIÓN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Discusión Conclusiones Recomendaciones REFERENCIAS APÉNDICE A