Recrutamento e seleção: decisões de contratação

by Maria Cristina P. Gattai

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Recrutamento e seleção: decisões de contratação apresenta a área de recrutamento e seleção como um importante subsistema da área de Recursos Humanos – que deve atuar de forma integrada ao planejamento estratégico de toda a organização. Entre os temas abordados estão conceitos, métodos, técnicas e ferramentas dos processos de atração, captação e retenção de pessoas. O livro trata também das novas tendências da área, como o uso da tecnologia da informação e os processos inovadores de seleção. O objetivo é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre os aspectos essenciais que permeiam a decisão de contratação de pessoas pelas empresas.

Product Details

ISBN-13:	9788539621804
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	05/11/2020
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	304
File size:	5 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Maria Cristina P. Gattai possui doutorado em psicologia social pela Universidade de São Paulo (2008) e mestrado em ciências da comunicação pela Universidade de São Paulo (1993) e o título de especialista em psicologia organizacional e do trabalho pelo Conselho Federal de Psicologia (2014). Professora de graduação e de cursos de extensão da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e de pós-graduação da Fundação Instituto de Administração da FEA/USP. Foi coordenadora da Coordenadoria Geral de Estágios da PUC-SP e Diretora Financeira da Fundação Aniela Ginsberg. Proprietária da Gattai Treinamentos, consultoria em recursos humanos. Atua como consultora associada do Senac, tendo desenvolvido e ministrado vários títulos de cursos para a grade aberta tanto presencial quanto EAD, além de forte atuação na área corporativa. Tem experiência em análise institucional, treinamento e desenvolvimento de pessoas, com temas como liderança, competência, qualidade de vida no trabalho, dinâmica de grupo, comunicação asser­tiva, técnica de apresentação em público, entre outros.

Table of Contents

Sumário Capítulo 1 Subsistemas de Recursos Humanos 1 O que é uma organização? 2 A organização como sistema 3 Origem da área de administração de pessoas 4 A área de Recursos Humanos Considerações finais Referências Capítulo 2 Subsistema de provimento 1 A relevância da área de Recursos Humanos 2 A importância do subsistema de provimento 3 O processo de prover pessoas: do enfoque tradicional ao moderno 4 O subsistema de provimento de pessoas e seus processos Considerações finais Referências Capítulo 3 O mercado de trabalho e de recursos humanos e a questão da empregabilidade 1 O mercado de trabalho 2 O mercado de recursos humanos 3 Relação entre os mercados 4 Empregabilidade Considerações finais Referências Capítulo 4 Planejamento de recursos 1 Planejamento 2 Planejamento de RH 3 Os cinco modelos de planejamento de RH 4 Fatores que influenciam no planejamento de RH Considerações finais Referências Capítulo 5 Recrutamento de pessoal – parte 1 1 O que é recrutamento? 2 Fontes de recrutamento 3 Meios de recrutamento Considerações finais Referências Capítulo 6 Recrutamento de pessoal – parte 2 1 O processo de recrutamento 2 Indicadores organizacionais Considerações finais Referências Capítulo 7 Seleção de pessoal 1 O que é seleção? 2 Seleção como um processo de comparação 3 O processo seletivo como um sistema 4 As etapas do processo seletivo 5 Feedback aos demais candidatos Considerações finais Referências Capítulo 8 Análise de currículo 1 O que é um currículo? 2 A importância do currículo 3 Como elaborar um currículo 4 Elementos de um currículo 5 Tipos de currículo 6 Como analisar um currículo Considerações finais Referências Capítulo 9 Testes para seleção 1 O uso de testes 2 A palavra "teste" e seu significado 3 Testes utilizados em seleção Considerações finais Referências Capítulo 10 Entrevista de seleção 1 A entrevista de seleção 2 Tipos de entrevistas 3 Etapas da entrevista de seleção 4 Dados a serem investigados na entrevista 5 O que perguntar em uma entrevista de seleção Considerações finais Referências Capítulo 11 Dinâmicas de grupo 1 Os conceitos de grupo, dinâmica de grupo e técnicas de grupo 2 Os mitos sobre as dinâmicas de grupo 3 Fases de uma sessão de dinâmica de grupo 4 Técnicas mais utilizadas Considerações finais Referências Capítulo 12 Provimento e seleção por competências 1 O conceito de competência 2 O que é seleção por competências? Considerações finais Referências Capítulo 13 Avaliação dos processos de recrutamento e seleção 1 O conceito de avaliação 2 Eficiência e eficácia 3 Outros indicadores de avaliação da área de recrutamento e seleção Considerações finais Referências Capítulo 14 Tendências na seleção de pessoal 1 O impacto da tecnologia 2 Tendências nos processos de recrutamento e seleção Considerações finais Referências Capítulo 15 Processos de seleção de trainees e cargos executivos 1 O que é ser trainee 2 O programa de trainee 3 O programa de formação de trainees 4 Seleção de trainees 5 Seleção para cargos executivos Considerações finais Referências Capítulo 16 Integração: fechando o processo de provimento 1 Princípios que permeiam uma contratação 2 A decisão da contratação 3 O processo de integração do novo funcionário Considerações finais Referências Sobre a autora