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重要的是要有一个目的地的中心和一个路线到达那里。 对鲍勃*威尔逊的商业专家，协助小型和中小型企业与他们的银行业务需求，一个商业计划提供这一目的。 准确评价风险和机遇至关重要的任务。 会有很多人可能希望审查的计划，但威尔逊强调，主要目的是为自己："将你的手册就如何达到你要去哪里。"
有一个书面的业务计划有助于一个公司的所有人想通过并理解他们的业务挑战。 当形成鲜明对照长期战略，这是短期12个月的计划。 威尔逊解释说，该短语可以更好地进行准确性执行行动任务给实现关键目标。 例如，购买一个互补的公司，建立新的和创新的产品和特许经营都可以被视为方式的"扩大的业务。"
一个公司计划将是不完整的了解竞争对手。 根据Stoney，以有竞争力，你必须知道你的竞争对手是费和他们的服务水平。 可能还有其他活动的组织应该参与的结果，这些调查结果。 你自己的公司或行业中工作可能有需要，可以填补。"
咨询委员会还可以有利于商业的所有者。 有一个咨询委员会，企业主自己周围的专家在各种各样的部门，并成为他的试金石上去-前进的基础上，"石增加了，并指出，许多企业缺乏这种支持网络。 除了增加问责制的商业计划，咨询委...