A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK� Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management (GERMAN)

by Project Management Institute

Overview

PMBOK® Guide is the go-to resource for project management practitioners. The project management profession has significantly evolved due to emerging technology, new approaches and rapid market changes. Reflecting this evolution, The Standard for Project Management enumerates 12 principles of project management and thePMBOK® Guide – Seventh Editionis structured around eight project performance domains.

This edition is designed to address practitioners’ current and future needs and to help them be more proactive, innovative and nimble in enabling desired project outcomes.

This edition of thePMBOK® Guide:

• Reflects the full range of development approaches (predictive, adaptive, hybrid, etc.);
• Provides an entire section devoted to tailoring the development approach and processes;
• Includes an expanded list of models, methods, and artifacts;
• Focuses on not just delivering project outputs but also enabling outcomes; and

• Integrates with PMIstandards+™ for information and standards application content based on project type, development approach, and industry sector.

Product Details

ISBN-13:	9781628256956
Publisher:	Project Management Institute
Publication date:	10/15/2021
Series:	PMBOK� Guide
Edition description:	Seventh edition
Pages:	368
Product dimensions:	8.75(w) x 10.75(h) x 0.60(d)
Language:	German

About the Author

The PMI serves more than 2.9 million professionals including over 500,000 members in 208 countries and territories around the world, with 300 chapters and 10,000 volunteers serving local members in over 80 countries. Its services include the development of standards, research, education, publication, networking-opportunities in local chapters, hosting conferences and training seminars, and providing accreditation in project management.

Table of Contents

Der Standard Für Das Projektmanagement

1 Einleitung 3

1.1 Zweck des Standards für das Projektmanagement 3

1.2 Wichtige Begriffe und Konzepte 4

1.3 Zielgruppe für diesen Standard 5

2 Ein Werterstellungssystem 7

2.1 Werterzeugung 7

2.1.1 Komponenten der Werterstellung 8

2.1.2 Informationsfluss 11

2.2 Systeme zu Führung und Aufsicht innerhalb der Organisation 12

2.3 Funktionen im Zusammenhang mit Projekten 12

2.3.1 Gewährleisten von Aufsicht und Koordination 13

2.3.2 Ziele vermitteln und Feedback geben 13

2.3.3 Moderieren und unterstützen 14

2.3.4 Ausführen von Arbeiten und Beisteuern von Erkenntnissen 14

2.3.5 Expertenwissen liefern 15

2.3.6 Geschäftliche Richtung vorgeben und Erkenntnisse liefern 15

2.3.7 Bereitstellen von Ressourcen und Vorgeben der Richtung 15

2.3.8 Führung und Aufsicht ausüben 16

2.4 Die Projektumgebung 16

2.4.1 Interne Umgebung 16

2.4.2 Externe Umgebung 18

2.5 Überlegungen zum Produktmanagement 18

3 Prinzipien Des Projektmanagements 21

3.1 Eine gewissenhafte, respektvolle und fürsorgliche Vertrauensperson sein 24

3.2 Ein kooperatives Teamumfeld erzeugen 28

3.3 Stakeholder wirksam einbinden 31

3.4 Auf Wert fokussieren 34

3.5 Systemische Wechselwirkungen erkennen, bewerten und angehen 37

3.6 Führungsverhalten zeigen 40

3.7 Anpassung auf Basis des Kontexts 44

3.8 Prozesse und Liefergegenstände auf Qualität ausrichten 47

3.9 Mit Komplexität umgehen 50

3.10 Risikobewältigungsstrategien optimieren 53

3.11 Anpassungsfähigkeit und Widerstandskraft stärken 55

3.12 Veränderung zur Erreichung des angestrebten Zustands ermöglichen 58

Literaturhinweise 60

Index 61