Manager les talents atypiques: Repérer, coacher et développer les personnes HPI/HPE

Les managers sont souvent déroutés par des personnalités différentes, nécessitant un accompagnement particulier et dont le potentiel est encore trop inexploité dans les organisations publiques et privées. Faute de mode d’emploi, ils et elles ont tendance à baisser les bras et ne s’entourer que de personnalités qui leur ressemblent et qui ne leur apportent ni contradiction ni innovation. Dans le même temps, les individus « neuro-atypiques » se découragent, se referment, se norment et perdent...