Guide to Strategic Management Accounting for managers: What is management accounting that can be used as an immediate force by connecting the management team and the operation field?

変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計

２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。

＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞

・売上減に伴う損益分岐点の悪化

・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大

・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備

・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策

このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？

変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です...