La empresa consciente: Cómo construir valor a través de valores (Versión ampliada)

La empresa consciente: Cómo construir valor a través de valores (Versión ampliada)

by Fred Kofman
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Overview

El entorno empresarial actual exige una nueva forma de trabajar y liderar. Este enfoque de liderazgo mira en tres dimensiones: centrado en la persona, en sus relaciones y en sus resultados. A su vez, hoy se requiere un estilo de liderazgo humilde, vulnerable, inspirador, empático, con equipos multifuncionales independientes, con delegación y autonomía y relaciones colaborativas y solidaria. La forma correcta de resolver los conflictos es utilizando los valores como referencia. Si deseas crecer en liderazgo y aplicar las siete cualidades de una empresa y un líder consciente: (Responsabilidad, Humildad, Integridad, Comunicación, Colaboración, Coordinación y Maestría Emocional), la versión ampliada de "La empresa consciente" es para ti. "Hace 13 años escribí este libro basado en mis estudios y mi práctica clínica como nutricionista del alma. He aprendido valiosas lecciones desde entonces (Muchas de ellas las plasmé en mi nuevo libro, La revolución de sentido). Pero nada de lo que aprendí me lleva a modificar este texto. Creo que es más valioso mantener el tono original, fiel reflejo del estado de mi consciencia al momento de escribirlo." - Fred Kofman

Product Details

ISBN-13: 9789871239665
Publisher: Hipertexto
Publication date: 05/20/2022
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 484
File size: 3 MB
Language: Spanish

About the Author

"Fred Kofman es coach ejecutivo y asesor en materia de liderazgo y cultura. PhD en Economía por la Universidad de California, Berkeley. Fundador y presidente del Conscious Business Center. Fundó y presidió su propia empresa de consultoría global - Axialent - impartiendo programas de liderazgo a más de 15,000 ejecutivos en todo el mundo. En 2018, aceptó la posición de vicepresidente de Google y asesor en liderazgo y cultura para la oficina del CEO. El mismo año, se asoció con el TEC de Monterrey creando el Centro de Liderazgo Consciente. Anteriormente ha sido vicepresidente de desarrollo ejecutivo en LinkedIn. Fred es autor de la trilogía Metamanagement (2001), La empresa consciente (2008), y La revolución del sentido (2018)."

Table of Contents

"PRÓLOGO POR FRED KOFMAN (Edición 2022) PRÓLOGO POR KEN WILBER PRÓLOGO POR PETER SENGE PRÓLOGO POR FREDY KOFMAN I. LA EMPRESA CONSCIENTE La conciencia Los empleados conscientes Los directivos conscientes El liderazgo consciente Las tres dimensiones de la empresa Ser, hacer, tener y llegar a ser La cultura consciente Actitudes inconscientes Las interacciones inconscientes Las reacciones inconscientes Una invitación a la empresa consciente II. RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL La capacidad de dar respuesta o respons-(h)abilidad ¿Por qué cae la lapicera? La víctima y el protagonista Es bueno ser una víctima La libertad incondicional del protagonista El precio del poder: asumir la responsabilidad De víctima a protagonista Una cultura de responsabilidad Alberto, el protagonista ¿Qué puede decirse de la conducta de Juan? III. INTEGRIDAD ESENCIAL Los resultados versus el proceso La integridad esencial El experimento del bombón La cuestión del éxito Pensar con grandez ¿Por qué deseamos lo que deseamos? Ganar el verdadero juego ¿De afuera hacia adentro o de adentro hacia afuera? La fricción produce tracción Su experiencia de aprendizaje Zacarías y Guillermo, otra vez IV.  Espíritu Estoico La buena vida 1.0 La buena vida 2.0 Eudaemonia (Florecimiento) Areté (Virtud) Apatheia (Tranquilidad) Ágape (Amor-bondad) Control Lo bueno, lo malo y lo neutro (para nuestro florecimiento) Responsabilidad incondicional Aprecio Mantras V. HUMILDAD ONTOLÓGICA ¿Puedes verlo como yo? Lo que vemos es lo que percibimos (no lo que "es"") Analizando los modelos mentales Yo tengo (una) razón, tú tienes (otra) razón Yo tengo la razón; tú no ¿Quién quiere ser un controlador? Las rutinas defensivas organizacionales Te propongo que hablemos Sin arrogancia Las opiniones tóxicas Las opiniones efectivas Eduardo y Cristina, repaso de su conversación VI. COMUNICACIÓN AUTÉNTICA Las conversaciones difíciles Hágalo fácil Lo que pensamos versus lo que decimos Las respuestas de Susana Su basurero privado El procesamiento de los desechos tóxicos Preparándose para la conversación Reunión ""en la cocina"" Diga su verdad Estimular a los otros para que digan su verdad La autodefensa verba VII. NEGOCIACIÓN CONSTRUCTIVA Los enfoques típicos sobre el conflicto ¿Por qué los conflictos son desagradables? Conflicto, lección número 1 Los conflictos personales Los conflictos interpersonales Los conflictos operacionales Comience con lo personal ¿Qué es lo que realmente desea? El consenso operacional Ernesto y Oscar, otra vez Resolver conflictos con el bravucón VIII. COORDINACIÓN IMPECABLE La interacción humana El coraje de pedir La respuesta Compromisos impecables en acción El reclamo productivo La disculpa productiva El costo de recomprometerse La cultura de la responsabilidad El elogio impecable IX. ESENCIALISMO Cómo declinar asertivamente Decir "no"; ¿Por qué es necesario? Esencialismo ¡Absolutamente SI! o no Decir no; ¿Por qué es difícil? ¿Cómo decir "no"? Aplicaciones X. COMUNICACIÓN NO VIOLENTA ¿No Violenta o no agresiva? Expresión honesta Recepción empática Aplicaciones XI. COMPETENCIA EMOCIONAL ¿Quién le teme al gato grande y malo? El corazón de la razón La respuesta de relajación Hacia la maestría emocional Las distorsiones cognitivas El perdón Comprender la emociones de los otros XII. ENTRAR AL MERCADO CON VOCACIÓN DE SERVICIO El verdadero propósito de las empresas Trabajar para lograr la realización personal El alma de la empresa El amor en tiempos de negocio Transformar la codicia en servicio Una carrera excelente, una vida excelente Jugando a los negocios Un arnés espiritual Simple, no fácil EPÍLOGO LECTURAS COMPLEMENTARIAS"
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