Bereichsorganisation nach dem Personalbedarf: Mit Beispielen analytischer Personalbedarfsermittlung in Industriebetrieben

In meiner Schrüt von 1963 "Organisation des Industriebetriebes" hatte ich vorgeschlagen, die Bereichsgliederung des Betriebes vor allem vom Personal- bedarf für die einzelnen Funktionen her zu bestimmen, die für die Erfüllung der Betriebszwecke erforderlich sind. Ich hatte dazu ein System von rund 50 direkten und indirekten Funktionen vorgelegt, das vollständig und unab- hängig von der Branche, vom Stand der Technologie und der Betriebsgröße sein sollte. Dieses Funktionensystem konnte inzwi...